motivacion comportamiento organizacional

 Universidad Nacional Autónoma
De Honduras
Departamento de Ciencias Económicas

Comportamiento Organizacional
Motivación

Licenciado:
Mario Lanza

Presentado por:
DavidEduardo Nolasco Valladares 20070010630
Indira Yamileth Rosales 20111001845
Edwin Edgardo Zuniga 20121008072
Suyapa Marcela Zuniga Donaire 20091000545
RudyEliel Flores 20021003171

Lunes 18 de marzo de 2014
Motivación
Procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo por conseguir una meta.Elementos Fundamentales:
1. Intensidad
2. Dirección
3. Persistencia
Teoría de la Jerarquía de Necesidades
Hay una jerarquía de cinco necesidades:
1. Fisiológicas
2. De seguridad
3. Sociales
4. Deestima
5. Autorrealización





A medida que se satisface cada una la siguiente se convierte en la dominante
Teoría X y teoría Y (Douglas McGregor)
Teoría X: suposición que a los empleados no les gusta sutrabajo, son flojos, rehúsan las responsabilidades y deben ser obligados a trabajar.
Teoría Y: suposición de que a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan responsabilidades y puedendirigirse ellos mismos.
Hay tres grupos de necesidades básicas:
1. Existencia: provisión de nuestros elementales requisitos materiales de subsistencia
2. Relación: deseos por mantener vínculos
3.Crecimiento: anhelo interior de desarrollo personal
Teoría de las Necesidades de David McClellan
1. Necesidades de logro
2. Necesidad de poder
3. Necesidad de afiliación
Teoría de la evaluacióncognoscitiva
Asignar recompensas extrínsecas por una conducta que antes tenía una recompensa intrínseca tiende a disminuir el grado general de motivación.

Teoría de la fijación de metas (EDWIN LOCKE)Teoría de que las metas específicas y difíciles con retroalimentación llevan a un mejor desempeño.
Eficacia Persona
Convicción de un individuo de que es capaz de realizar una tarea.
Teoría del...