Motivacion (Comportamiento Organizacional)

MOTIVACION Definición: La motivación es, lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía. Factores que hacen que las poblaciones o las personas actúen en cierta forma. La motivación es un términogenérico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares. ESCALA DE VALORES Definición: Postura mental-emocional de una persona respecto a una situación dada que la lleva a respaldar ciertos valores y a observar ciertas normas. FACTORES SICOLOGICOS Definición: Pensamientos, sentimientos, actitudes u otras características cognitivas o afectivas de unapersona que influyen en su comportamiento. FUNDAMENTOS DE LA MOTIVACION Un modelo de Motivación Casi todo comportamiento humano consciente es motivado o causado ( por ejemplo dormirse no requiere motivación, pero irse a la cama si ). La tarea de un administrador es identificar los impulsos y necesidades de los empleados y canalizar su comportamiento hacia el desempeño del trabajo. Desempeño esfunción del esfuerzo y las capacidades. La motivación tiene que ver con el esfuerzo. Modelo simple: Oportunidades Necesidades ------ Tensión ------ Esfuerzo ------ Comportamiento ------ Recompensas Ambiente Metas e Habilidad Incentivos Satisfacción de Necesidades Es importante destacar que en este modelo el ambiente influye en la forma en que los individuos buscan satisfacer sus necesidades, que señalaa las diferencias individuales e influencias culturales sobre la acción. El punto de partida en el tema motivacional es entender las necesidades del individuo. Impulsos motivacionales Las personas desarrollan impulsos motivacionales como un producto del medio cultural en el que viven y esos impulsos afectan la forma como ellos ven sus trabajos y manejan sus vidas.

Motivación para el logro
Esel impulso por superar los retos a fin de alcanzar metas. El logro es importante en si mismo y no por las recompensas que lo acompañen. Características que definen a los que se orientan hacia el logro:
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Trabajan más duro cuando perciben que recibirán reconocimiento por sus esfuerzos Trabajan más duro cuando solo hay un riesgo moderado de fracasar Trabajan más duro cuando recibenretroalimentación específica de su desempeño. Como gerentes tienden a confiar en los empleados, a compartir y recibir ideas, a fijar metas superiores y a esperar que sus subordinados también estén orientados al logro. Motivación por afiliación Es el impulso por relacionarse con otros en un medio social. La diferencia con los que se orientan hacia el logro es que los que están motivados por afiliacióntrabajan más duro cuando se les felicita por sus actitudes favorables y su cooperación, más que por una evaluación detallada de su conducta en el trabajo. Tienden a escoger a amigos como asistentes en vez de fijarse solamente en las capacidades técnicas. Motivación por competencia Es el impulso por realizar un trabajo de gran calidad. Características de las personas motivadas por la competencia:

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Dominar su trabajo Desarrollar habilidades para la solución de problemas Se esfuerzan por ser innovadores Se benefician de sus experiencias Tienden a realizar un buen trabajo por la satisfacción interna que les produce y la estima que obtienen de los demás. Esperan un trabajo de alta calidad de sus subalternos Pueden pasar por alto la importancia de las relaciones humanas en eltrabajo o la necesidad de mantener niveles razonables de producción. Motivación por poder Es el impulso por influir en las personas y en las situaciones. Características:

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Desean crear un impacto en sus organizaciones Están dispuestos a correr riesgos para lograrlo Pueden usar ese poder en forma constructiva o destructiva Los motivados por el poder son excelentes si sus impulsos son...