motivacion organizacional

Motivar el desempeño de los empleados por medio del trabajo
La clave a largo plazo para el éxito de una empresa es crear empleos que optimicen los requerimientos de la organización en cuando a la productividad y eficiencia al mismo tiempo que motivan y satisfacen a los empleados que realizan esos trabajos.
Los métodos más comunes que se utilizan para mejorar el desempeño son: el diseño depuestos, participación de los empleados, arreglos flexibles, establecimiento de metas, gestión del desempeño y recompensas organizacionales.
Diseño de puestos
Es la forma en que las organizaciones definen y estructuran los puestos. Se utiliza generalmente la especialización de puesto, la cual puede ayudar a mejorar la eficiencia pero también puede promover la monotonía y el aburrimiento. Así comoalternativas a estos inconvenientes se tiene:
La rotación de puestos que incluye de forma sistemática cambiar a los trabajadores de un puesto a otro para mantener su motivación e interés y minimizar la monotonía y el aburrimiento. Puede llegar a reducir la eficiencia sacrificando la destreza y el conocimiento experto de la especialización.
Ampliación del puesto que es expandir el puesto de untrabajador para incluir tareas antes realizadas por otros. Esta alternativa fracaso ya que solo hacer más tareas no cambia el puesto del trabajador.
El enriquecimiento del puesto se basa en una carga del puesto vertical, no solo agregar tareas a un puesto, como en la carga horizontal, sino también dar al empleado más control sobre ellas. Esta aunque mejora la precisión y la rotación, confunde lasatisfacción de los empleados con la motivación e ignora factores situacionales.
Teoría de las características del puesto donde se considera el significado experimentado del trabajo, la responsabilidad experimentada de los resultados del trabajo y conocimiento de los resultados. es un importante modelos contemporáneo de como diseñar los puestos utilizando cinco características centrales:
a) Lavariedad de las habilidades, diversidad de actividades, habilidades y talentos del empleado.
b) La identidad de la tarea, el grado en que un trabajo tiene un principio y fin como resultado tangible.
c) La importancia de la tarea, el grado al que el trabajo afecta otras personas.
d) Autonomía, permite al individuo una libertad de programar el trabajo
e) Retroalimentación, ofrece al empleadoinformación sobre la efectividad de su desempeño.
La participación de los empleados y la motivación
La participación ocurre cuando los empleados tienen voz en las decisiones acerca de su trabajo. El empowerment o empoderamiento es el proceso de permitir a los trabajadores establecer sus metas de trabajo, tomar decisiones y resolver problemas dentro de sus esferas de responsabilidad. El hecho de quese solicite a alguien participar en la toma de decisiones organizacionales puede también mejorar su autoestima.
En lugar de los gerentes decir a los empleados como hacer su trabajo, pueden decirles que tomen decisiones acerca de cómo hacerlos. La administración de libro abierto en la cual cualquier empleado puede ver cualquier documento, registro o alguna otra información de la empresa encualquier momento ha sido bien implementada.
Como técnicas de participación se utiliza el empowerment, los llamados equipos de trabajo y eliminar niveles de jerarquía.
Arreglos de trabajo flexibles
El propósito de estos arreglos de trabajo es mejorar la motivación y el desempeño. Entre los arreglos de trabajo flexibles más populares están:
Los horarios de trabajo variables, donde se utiliza más elhorario de trabajo comprimido, en el cual los empleados trabajan semanas completas de cuarenta horas en menos de los cinco días tradicionales. Otro horario popular es el horario nueve-ochenta donde un empleado trabaja con un horario tradicional de una semana y un horario comprimido a la siguiente.
Horarios de trabajo flexibles, dan a los empleados más control sobre las horas que trabajan cada...