Motivacion En Empleados

LIBRETO: CAPACITACION DE MOTIVACION EN EMPLEADOS

ESTUDIANTES: LADY GARCES Y SANDRA LILIANA GUZMAN
FUNDACION EDUCATIVA CES
ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO


SANDRA: Esta capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a todo el personal presente al proceso productivo, mediante la entrega deconocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptándolos a las exigencias cambiantes del entorno. Esta motivación consiste en el acto de animarlos a ustedes con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.
A través de esta motivación lograremos un mejor desempeño, una mayorproductividad, una mayor eficiencia, una mayor creatividad, una mayor responsabilidad, y un mayor compromiso por parte de los presentes.


LADY: EL CICLO MOTIVACIONAL
Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades,surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes:

a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.

b) Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.

c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.

d) Estado de tensión. La tensión produceun impulso que da lugar a un comportamiento o acción.

e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente.

f) Satisfacción. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfacción es básicamente una liberación de tensión quepermite el retorno al equilibrio homeostático anterior.
Sin embargo, para redondear el concepto básico, cabe señalar que cuando una necesidad no es satisfecha dentro de un tiempo razonable, puede llevar a ciertas reacciones como las siguientes:

a) Desorganización del comportamiento (conducta ilógica y sin explicación aparente).
b) Agresividad (física, verbal, etc.)
c)Reacciones emocionales (ansiedad, aflicción, nerviosismo y otras manifestaciones como insomnio, problemas circulatorios y digestivos etc.)
d) Alineación, apatía y desinterés

Lo que se encuentra con más frecuencia en las empresas es que, cuando las rutas que conducen al objetivo de ustedes lo trabajadores están bloqueadas, normalmente “se rinden”. La moral decae, se reúnen con sus amigos paraquejarse y, en algunos casos, toman venganza arrojando la herramienta (en ocasiones deliberadamente) contra la maquinaria, u optan por conductas impropias, como forma de reaccionar ante la frustración.
A continuación les nombraremos y explicaremos ciertos puntos de motivación el cual podrán darnos su opinión acerca de ellos.

SANDRA: Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizaciónConsiste en brindarles oportunidades o posibilidades de autorrealización, logro, crecimiento, desarrollo profesional y personal.
Para ello, podemos delegarles u otorgarles mayor autoridad, poder de decisión, autonomía, responsabilidades, facultades, nuevas funciones, tareas, retos, metas y nuevas oportunidades para que expresen su creatividad. Como:
• Cursos de Excel
• Paquetes de oficina
•Conferencias de emprendimiento
• Servicio al cliente
• Ingles conversacional

Darles reconocimiento por sus logros
Otra técnica de motivación consiste en reconocer sus buenos desempeños, objetivos, resultados o logros obtenidos. Como:
• El mejor empleado del mes
• Bonos
• Notas incentivas en la hoja de vida
Mostrar interés por ellos
Consiste en mostrar interés por sus acciones,...