Motivacion Herzberg



Resumen de Motivación de Herzberg.
Las teorías del psicólogo Herzberg surgen el año 1959 en “The Motivation to work” sólo 4 años más tarde que las de Maslow, de modo, que existe una alta probabilidad de que este personaje haya comprado algunos de los textos y que haya observado la pirámide de necesidades del autor recién enunciado. Su teoría más reconocida es la de los dos factores o demotivación e higiene.
La vida de Hertzberg es uno de los escondrijos fascinantes de la perseveración para el logro de sus objetivos. Sus ansias por el conocimiento y la necesidad para costear sus estudios de psicología lo llevo a formar parte de la Segunda Guerra Mundial.
Herzberg propone su teoría de la motivación como un hecho incidente en el entorno de las organizaciones empresariales de sutiempo, indagando en las dos formas de comportamiento que ha observado en el curso de sus entrevistas a los trabajadores. Su caracterización es sencilla, pero compleja a la vez. Sencilla, por su proposición de tan sólo dos categorías que son los factores motivacionales y los factores de higiene; y compleja, debido a las enormes conclusiones que extrae de ambas mención antes mencionadas.

FACTORESDE HIGIENE


Los Factores de Higiene se refieren a los aspectos exógenos que provocan el comportamiento del hombre, su relación directa es con la insatisfacción que provoca ciertos elementos que surgen del ambiente externo que rodean a los individuos en un entorno laboral, al ser estas variables externas administradas por la empresa el individuo carece de un control sobre ellas, quedandosometido a decisiones que se encuentran fuera de su campo de acción, dentro de los factores de higiene que Herzberg enumera se encuentra el salario, beneficios sociales, el tipo de dirección, condiciones físicas, políticas de las empresas, por nombrar algunas.
Para el autor, muchos de los factores recién nombrados han sido considerados por las empresas como elementos que generan motivación y queconllevan en su realización premios, incentivos, liderazgos democráticos y todo elemento de esta índole que se podría considerar como externo, no obstante Herzberg aduce con el respaldo de sus investigaciones, que estos factores no consiguen del todo elevar los niveles de satisfacción de forma consistente, sino que ante su presencia tan sólo el individuo se encuentra alejado de la insatisfacción.FACTORES DE MOTIVACION
Estos factores, Herzberg los relaciona con la generación de satisfacción dejando de manifiesto que surgen del interior de un individuo como variables endógenas y que él posee bajo su control. Su relación se encuentra vinculada con crecimiento, desarrollo, reconocimiento, autorrealización, responsabilidad en las tareas, entre otros.
Dentro de sus investigaciones descubre que lamayoría de los cargos empresariales han sido diseñados para la generación de eficiencia, dejando a un lado la formación de retos individuales que promuevan la construcción de factores que tiendan a la motivación individual, forjando por ende lo contrario desmotivación y apatía por parte de los trabajadores. Para Herzberg, el efecto que generan estos factores de motivación son algo más establesque los de higiene, ya forjan motivación no como forma preventiva sino como un generador de comportamiento





De esta forma Herzberg, propone que muchos de los administradores que trabajan con los factores de higiene tan sólo mejoran parte del ambiente laboral, pero no generan la esperada motivación.
Los consejos de Herzberg para el enriquecimiento de tareas son:
1) Suprimir algunoscontroles manteniendo la responsabilidad del manejo,
2) Aumentar la responsabilidad del trabajador respecto a su trabajo
3) Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma
4) Conceder mayor autoridad y mayor libertad
5) Informar al trabajador sobre los resultados mensuales
6) Reparto de tareas nuevas y más difíciles
7) Asignación de tareas especiales, que permitan al trabajador mejorar...