motivacion laboral

James R. Lindner 
Research and Extension Associate 
The Ohio State University 
Piketon Research and Extension Center 
Piketon, Ohio 
Introducción a Motivación
En cierta época, los empleadosfueron considerados solamente otra entrada en la producción de bienes y servicios. Que quizás se cambió este modo de pensar sobre empleados era la investigación, mencionó los Estudios de Hawthorne,conducidos por Elton Mayo a partir de 1924 hasta 1932 (Dickson, 1973). Este estudio encontró que los empleados no son motivados únicamente por el dinero y el comportamiento de empleado es unido para susactitudes (Dickson, 1973). Los Estudios de Hawthorne comenzaron el acercamiento de relaciones humano a la dirección, por el cual las necesidades y la motivación de empleados se hacen el foco primariode gerentes. (Bedeian, 1993).
Teorías de Motivación
La comprensión que empleados motivados y como ellos fueron motivados era el foco de muchos investigadores después de la publicación de losresultados de Estudio de Hawthorne (Terpstra, 1979). Cinco accesos principales que han conducido a nuestra comprensión de motivación son la teoría de jerarquía de necesidad de Maslow, Herzberg dos - la teoríade factor, la teoría de expectativa de Vroom, la teoría de equidad de Adán, y la teoría de refuerzo del Skinner.
Según Maslow, empleados tienen cinco niveles de necesidades (Maslow, 1943):fisiológico, de seguridad, social, ego, y auto - actualización. Maslow argumentó que más abajo las necesidades de nivel tuvieron que estar satisfechas antes el siguiente más alto el nivel necesita motivaría aempleados. El trabajo de Herzberg clasificó la motivación en dos factores: motivadores e higienes (Herzberg, Mausner, y Snyderman, 1959). Motivador o factores intrínsecos, como el logro y elreconocimiento, producen la satisfacción de trabajo. La higiene o factores extrínsecos, como la paga y la seguridad en el puesto, producen el descontento de trabajo.
La teoría de Vroom está basada en la...