motivacion laboral

ANTECEDENTES

Etimológicamente, el término “motivación” tiene su origen en el verbo latino “movere” (mover). Podemos decir que la motivación es lo que “mueve” cuando se lleva a cabo acción o comportamiento.
Según esta raíz etimológica, la motivación está emparentada con los conceptos de “motivo”, “motor”, “emoción” y “conmoción”, entre otros.
En los primeros años del sigloXX se asocia el fenómeno motivacional a la existencia de una cierta “energía interna” llamada instinto que, al igual que la energía eléctrica, calórica o magnética, induce en los seres humanos, desde dentro, al movimiento y a la acción.
Este concepto de instinto, desarrollado en los trabajos de W. James y Mc Dougall (1908), entra en crisis en los años veinte en la llamada “controversiadel instinto” tras la proliferación de “relaciones de instintos” asociados a las más pequeñas acciones de la vida.
Sin embargo, a pesar de la persistencia de tan anacrónica concepción de la conducta humana, ya a principios del siglo XX había sido contestada por una corriente que pretendió romper drásticamente con el pasado histórico. Se trata del conductismo y de sus primeros autoresWatson y Kuo, que, subrayando la importancia de tratar la conducta como un fenómeno natural, insisten en la observación y descripción de variables ambientales como vía para el estudio de las “condiciones motivantes” que hacen que, en cada caso, la conducta ocurra o no, y lo haga con determinados perfiles y parámetros.
Esta aproximación es continuada más tarde por autores como Skinner quededicó su amplio trabajo experimental a la identificación de las condiciones que hacen que las conductas ocurran.








Objetivos de la investigación:
Determinar las razones por las cuales son las verdaderas razones por las cuales los trabajadores de las industrias maquileras dan un bajo rendimiento en sus horas laborales para así dar a conocer estos motivos y poner manos ala obra sobre este problema para que no se repita mas y así obtener un mejor trabajo y rendimiento por parte de todos los trabajadores.

Preguntas de investigación:
Posibles causas del bajo rendimiento
1-.¿ Sera que el bajo desempeño en los trabajadores es por la jornada laboral tan larga?
2-.¿ Sera que el bajo desempeño en los trabajadores es por el mal liderazgo de los Supervisores?3-.¿ Sera que el bajo desempeño en los trabajadores por el Sueldo tan bajo que reciben ?
4-.¿ Sera que el bajo desempeño en los trabajadores por la Carga de trabajo?
5-.¿ Sera que el bajo desempeño en los trabajadores por el ambiente del área de trabajo?


Justificación de la investigación:
Esta investigación nos servirá para darnos cuenta del motivo por el cual el trabajador no dasu 100 % en el trabajo con esto lograremos un mejor rendimiento de las personas y con esto un mejor trabajo por parte de ellos con mas cuidado y dedicación de la operación que realizan asi beneficiándose la industria obteniendo un mejor trabajo y con esto la satisfacción del cliente dando así mas trabajo a la industria por lo tanto un mejor salario para el trabajador.


Viabilidad de lainvestigación:
Se tiene el tiempo necesario y los recursos para realizar esta investigación ya que es un tema amplio.



MARCO TEORICO

El psicólogo F. Dorsch(1997), menciona que la motivación es el “trasfondo psíquico e impulsor que sostiene la fuerza de la acción y señala la dirección a seguir”. Los seres manos actuamos siguiendo determinados móviles y buscando fines; siempreobedeciendo a motivaciones de diversos géneros. Podemos decir que la motivación es considerada como “el conjunto de las razones que explican los actos de un individuo” o “la explicación del motivo o motivos por los que se hace una acción”.
Taylor (Gestión del cambio) ve al salario el gran (y casi el único) motivador, por lo que diseña sistemas de retribución variable a prima, en los que la máxima...