Motivacion laboral

2. ¿Qué es la motivación?
Motivación:

"Es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".
 
Otras definiciones de Motivación:
 
La palabra motivación se deriva del vocablo latino "movere", que significa mover.

 
Dessler lo considera como un reflejo de "el deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades".

 Frederick herzberg dice: "La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mí hacerlo".

 
Kelly afirma que: "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta".

 
Jones la ha definido como algo relacionado con: "La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, ycon el tipo de reacción subjetiva que está presente en la organización mientras sucede todo esto".

 
Stephen Robbins publica la siguiente definición de motivación: "Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual".


Motivación y satisfacción laboral
Teorías de lamotivación laboral
Existen 2 tipos de teorías, las centradas en el contenido, y las centradas en el proceso; (de momento sólo las vamos a nombrar escuetamente).
Las centradas en el contenido son:
 -Jerarquía de las necesidades de Maslow; que parte del supuesto de que todos los individuos tienen cinco necesidades básicas que desean satisfacer; fisiológicas, de protección, sociales, deconsideración y estima y de auto desarrollo
.-Necesidades aprendidas de McClelland; que investiga tres necesidades que impulsan la conducta humana; logro, poder y afiliación.
.-Modelo Jerárquico de Alderfer; basa sus investigaciones en el modelo de Maslow. Las necesidades básicas están englobadas en tres niveles; de existencia, de relación, de crecimiento o desarrollo personal.
.-Teoría de los dosfactores de Herzberg; Ambientales y motivadores.
Las centradas en el proceso:
. -Teoría de la equidad de Adams; sostiene que en el entorno laboral, los individuos establecen unas comparaciones entre las contribuciones que realizan a la empresa (entradas) y las retribuciones que reciben de la empresa (salidas).
. -Teoría de las expectativas de Vroom; que se basa en dos premisas; 1-Las personassaben lo que quieren de su trabajo, y comprenden que depende de su desempeño el conseguir o no las recompensas deseadas. 2-Existe una relación entre el esfuerzo que se realiza y la ejecución o el rendimiento de trabajo.
. -Teoría del esfuerzo de Skinner; se fundamenta en tres variables centrales; estimulo, respuesta, recompensa.
. -Teoría del establecimiento de metas; el sujeto debe ser conscientede la meta, y debe aceptar que la meta es algo por lo que desea trabajar.
. -Motivación intrínseca y extrínseca.
 
MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
Surge dentro del sujeto, obedece a motivos internos.
MOTIVACIÓN EXTRÍNSECA
Se estimula desde el exterior ofreciendo recompensa

. Tipos de motivación laboral
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1º- La mejora de las condiciones laborales:
Consisteen aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral.
2º- El enriquecimiento del trabajo:
Multitud de puestos de trabajo tienen una tarea muy especializada y fraccionada. El trabajador no ejerce ningún papel en la planificacióny el diseño de tareas limitándose a desarrollar una actividad mecánica y rutinaria. Ésto es lo que hay que evitar.
3º- La adecuación persona /puesto de trabajo:  
Esta técnica persigue incorporar en un puesto de trabajo concreto a aquella persona que tenga los conocimientos, habilidades y experiencia suficientes para desarrollar con garantías el puesto de trabajo y que además, esté motivada e...