Motivacion Laboral
Páginas: 6 (1344 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2012
EL DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
¿QUE HACER PARA CAMBIAR LA CULTURA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA LABORAL?
JUSTIFICACION
La idea de investigar el desarrollo organizacional dentro del punto laboral es la búsqueda de una solución óptima al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad o un deseo, es decir yo empresa, aliento a misempleados en hacer cumplir objetivos y metas de mi necesidad, comenzando por la motivación, el esfuerzo y desarrollo personal.
PLANTEAMIENTO
Principalmente analizar el entorno de la organización, implementando valores para cambiar la actitud de los trabajadores, mostrando siempre confianza, honestidad, compañerismo, amor, respeto y amistad, estas son las armas más importantes del ser humano quese tiene que reflejar para tener una buena relación social y laboralmente.
EL DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa, a través de una objetivación social. No existe organización sin una cultura inherente, que la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos dehacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos tengan de ella. Las manifestaciones culturales son a su vez categorías de análisis, a través de las cuales se puede llevar a cabo el diagnóstico cultural en una empresa.
La cultura se desarrolla en torno a los problemas que los grupos afrontan en los procesos de adaptación externa e integración interna durante su gestación yflorecimiento, y una de sus tareas es solucionarlos en pos de asegurar la adecuación y posterior supervivencia de la organización. Para esclarecer este aspecto analicemos el proceso de formación de los grupos desde una configuración psicológica:
Toda organización comienza siendo un pequeño grupo y en su evolución continúa funcionando alrededor de la interacción de otros pequeños grupos que se gestanposteriormente en su seno. Los grupos pueden formarse sobre la base de la proximidad física, de un destino compartido, de una profesión común, de una experiencia común de trabajo, de una raíz étnica similar, o de un rango similar (como trabajadores o directivos).
La cultura organizacional es un conjunto complejo de supuestos básicos subyacentes y de arraigadas creencias compartidas por todos losmiembros del grupo, que operan a un nivel preconsciente y que condicionan el comportamiento de manera importante.
El desarrollo organizacional esfuerzo a largo plazo para mejorar los procesos de resolución de problemas y renovación de una organización; se basa en la colaboración de un agente de cambio y el uso de las ciencias de la conducta, incluyendo la investigación para la acción.CONCLUSION
La cultura de una organización se refiere a las presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de una organización. Ellas operan en forma inconsciente, definen la visión que los miembros tienen de esta y de sus relaciones con el entorno; han sido aprendidas como respuestas a los problemas de subsistencia en el entorno y a los propios de la integración interna de laorganización.
De aquí se desprende que el diagnóstico de una cultura organizacional debe considerar siempre la historia de esta organización y desprender de ella las premisas que caracterizan el modo de ser de dicha organización.
Para el diagnóstico de una cultura organizacional se habla de desarrollo organizacional (DO) que es un esfuerzo para mejorar los procesos de resolución de problemas yrenovación de la empresa, sobre todo por medio de una cultura organizacional más eficaz y con mayor grado de colaboración con la ayuda de un agente de cambio o catalizador y utilizando la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicadas e incluyendo la investigación de la acción.
El objetivo del DO es vitalizar, activar y renovar los recursos técnicos y humanos de la organización....
¿QUE HACER PARA CAMBIAR LA CULTURA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA LABORAL?
JUSTIFICACION
La idea de investigar el desarrollo organizacional dentro del punto laboral es la búsqueda de una solución óptima al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad o un deseo, es decir yo empresa, aliento a misempleados en hacer cumplir objetivos y metas de mi necesidad, comenzando por la motivación, el esfuerzo y desarrollo personal.
PLANTEAMIENTO
Principalmente analizar el entorno de la organización, implementando valores para cambiar la actitud de los trabajadores, mostrando siempre confianza, honestidad, compañerismo, amor, respeto y amistad, estas son las armas más importantes del ser humano quese tiene que reflejar para tener una buena relación social y laboralmente.
EL DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una empresa, a través de una objetivación social. No existe organización sin una cultura inherente, que la identifique, la distinga y oriente su accionar y modos dehacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que sus públicos tengan de ella. Las manifestaciones culturales son a su vez categorías de análisis, a través de las cuales se puede llevar a cabo el diagnóstico cultural en una empresa.
La cultura se desarrolla en torno a los problemas que los grupos afrontan en los procesos de adaptación externa e integración interna durante su gestación yflorecimiento, y una de sus tareas es solucionarlos en pos de asegurar la adecuación y posterior supervivencia de la organización. Para esclarecer este aspecto analicemos el proceso de formación de los grupos desde una configuración psicológica:
Toda organización comienza siendo un pequeño grupo y en su evolución continúa funcionando alrededor de la interacción de otros pequeños grupos que se gestanposteriormente en su seno. Los grupos pueden formarse sobre la base de la proximidad física, de un destino compartido, de una profesión común, de una experiencia común de trabajo, de una raíz étnica similar, o de un rango similar (como trabajadores o directivos).
La cultura organizacional es un conjunto complejo de supuestos básicos subyacentes y de arraigadas creencias compartidas por todos losmiembros del grupo, que operan a un nivel preconsciente y que condicionan el comportamiento de manera importante.
El desarrollo organizacional esfuerzo a largo plazo para mejorar los procesos de resolución de problemas y renovación de una organización; se basa en la colaboración de un agente de cambio y el uso de las ciencias de la conducta, incluyendo la investigación para la acción.CONCLUSION
La cultura de una organización se refiere a las presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de una organización. Ellas operan en forma inconsciente, definen la visión que los miembros tienen de esta y de sus relaciones con el entorno; han sido aprendidas como respuestas a los problemas de subsistencia en el entorno y a los propios de la integración interna de laorganización.
De aquí se desprende que el diagnóstico de una cultura organizacional debe considerar siempre la historia de esta organización y desprender de ella las premisas que caracterizan el modo de ser de dicha organización.
Para el diagnóstico de una cultura organizacional se habla de desarrollo organizacional (DO) que es un esfuerzo para mejorar los procesos de resolución de problemas yrenovación de la empresa, sobre todo por medio de una cultura organizacional más eficaz y con mayor grado de colaboración con la ayuda de un agente de cambio o catalizador y utilizando la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicadas e incluyendo la investigación de la acción.
El objetivo del DO es vitalizar, activar y renovar los recursos técnicos y humanos de la organización....
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