Motivacion Laboral


INTRODUCCIÓN



La motivación laboral en las organizaciones es muy importante, lo anterior debido a que las personas son las que gestionan los resultados económicos de cada compañía de ahí la importancia de tener personas comprometidas y motivadas en la gestión diaria de labores, dado que sí no se tienen trabajadores motivados no se lograrán los objetivos esperados.

Un trabajo esfundamental en el desarrollo profesional y personal de cada persona, cuando no se tiene una motivación en los trabajadores puede generar estrés, ausentismo, enfermedades, lo anterior puede replicar sobre todos los trabajadores, desarrollando un mal clima laboral lo que puede repercutir de forma directa en los resultados económicos de la compañía, en el presente ensayo se analizará la motivación laboraly su importancia en la productividad de las organizaciones.





























ENSAYO
“Motivación laboral: Un reto para lograr la productividad”


El enfoque natural de las empresas es la generación de valor económico a los accionistas y a los clientes, para lograr esta generación de valor es necesario la integración total en todos los procesos quesustentan a una compañía, pero esta sinergia que se busca se logra únicamente cuando se tienen personas comprometidas y motivadas para el cumplimiento de los objetivos empresariales, de ahí la importancia de contar con estrategias para tener el mejor recurso humano y que adicional sea comprometido con la empresa, ya que es claro que lo trabajadores deben enfocarse en los objetivos empresariales sindejar de lado sus propias metas e intenciones tanto en el ámbito laboral como personal.

Para lograr lo anterior se requiere de un talento humano comprometido y motivado, pero la cuestión es ¿cómo lograr ese compromiso y esa motivación en todos los trabajadores que tiene una empresa?

McClelland plantea que los individuos adquieren ciertas necesidades de la cultura de una sociedad mediante elaprendizaje de los eventos que experimentan, particularmente inicialmente en la vida, y una vez que fuero aprendidas, dichas necesidades pueden tratarse como predisposiciones de cada persona que logran afectar la forma en que la gente percibe el trabajo y otras situaciones del entorno del individuo.

Las necesidades básicas motivadoras que tiene el individuo según McClelland, son:
Necesidad deAfiliación: es la atracción que siente una persona a otra de sentirse aceptado, manifestando la existencia de relación afectiva y se caracteriza por un profundo deseo de agradar y ser aceptado.
Necesidad de Poder: conducta de un individuo hacia el objetivo de controlar el ambiente, influenciar otro ser humano o a un grupo de ellos, y ser responsable de él/ellos. 
Necesidad de Autonomía: es undeseo de independencia. Un individuo con alta necesidad de autonomía quiere trabajar solo, prefieren controlar su propio lugar de trabajo y no quiere ser regulado por muchas reglas o procedimientos.
Necesidades de logro o realización: la necesidad de actuar dentro de un ámbito social (organizacional), buscando metas de excelencia y derivando satisfacción en realizar las responsabilidades siempre demejor manera.

Con base en lo anteriormente expuesto, las empresas deben generar estrategias motivadoras para lograr suplir dichas necesidades, y desarrollar talento humano motivado que hace partícipe del crecimiento rentable de la compañía, el Modelo situacional de motivación de Vroom, nos puede ayudar a complementar los dicho por McClelland con respecto a las necesidades del individuo y laforma en satisfacerlas, la teoría de Vroom sólo se refiere a la motivación para producir y propone un modelo de expectativa de la motivación basado en objetivos intermedios y graduales (medios) que conducen a un objetivo final (fines).
Con respecto al ámbito del trabajo, Vroom dice que las personas prefieren dar un rendimiento que les produzca algún beneficio o ganancia posible. Las personas...