MOTIVACION LABORAl

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
Capítulo I:
Aspectos generales 4
1. DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN LABORAL 5
2. ANTECEDENTES DE LA MOTIVACIÓN LABORAL 6
3. FACTORES QUE FAVORECEN LA MOTIVACION LABORAL 7

Capítulo II:
IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL 9
1. RELACIONES ENTRE CLIMA LABORAL Y MOTIVACIÓN 10
2. RIESGOS PSICOSOCIALES DERIVADOS DEL CLIMA LABORAL 11

Capítulo III:
tIPOS DE TEORÍAS 13
1.TERORÍAS DE CONTENIDO 14
2. TERORÍAS DE PROCESO 19

Capítulo IV:
tecnicas de motivación laboral 21
1. LA MEJORA DE LAS CONDICIONES LABORALES 22
2. EL ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO 26
3. ADECUACIÓN PERSONA/PUESTO DE TRABAJO 28
4. PARTICIPACIÓN Y DELEGACIÓN 29
5. EVALUACION DEL RENDIMIENTO 32
6. RECONOCIMIENTO DEL TRABAJO EFECTUADO 33
7. EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETOS 34

Capítulo IV:FRUSTRACIÓN Y SUS CONSECUENCIAS 35
1. ORIGEN DE LA FRUSTRACIÓN 36
2. CÓMO EVITAR LA FRUSTRACIÓN 37

COCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

La motivación es un concepto crucial en el estudio de las organizaciones. Su relación con el desempeño individual, la satisfacción y la productividad organizacional la ha convertido en tópico esencial del Comportamiento Organizacional. Sin embargo, tanto ladefinición como la explicación del fenómeno cuentan con un amplio espectro de posibilidades.
La motivación es un fenómeno altamente complejo. Definirla no es tarea sencilla. Cualquier definición que se adopte sería, en cierto modo, arbitraria. Para fines de introducción del presente escrito, consideramos la motivación como un proceso mediante el cual se inicia, se sostiene y se direcciona unaconducta para alcanzar un incentivos que satisface una necesidad importante en ese momento para el individuo.
Si complicado es definirla, más arduo es el intento de explicarla. Diversas teorías compiten por explicar el fenómeno de la motivación en el trabajo. Algunas podrían ser complementarias, otras son francamente irreconciliables. Algunas relacionan la motivación con un grupo determinado devariables, otras con variables diferentes. Algunas gozan del apoyo de la evidencia práctica, otras no han corrido con la misma suerte. Algunas nacieron de la especulación teórica, otras son hijas de la praxis.
Lo que presentamos a continuación los conceptos básicos y las principales teorías sobre la motivación. La intención es mostrar la variedad y riqueza de los distintos enfoques.



CapítuloI
Aspectos Generales: Motivación Laboral

1. DEFINICIÓN
La motivación laboral consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por esto es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyospropios.
En la motivación laboral el clima organizacional es la propiedad percibida por los miembros de la empresa y que influye en el comportamiento de estos, es decir, los aspectos internos de la organización conducirán a despertar diferentes clases de motivación pero en términos más prácticos, el clima organizacional depende del estilo de liderazgo utilizado y de las políticasorganizacionales. Es por esto que, para que la organización produzca los resultados esperados, el administrador debe desempeñar funciones activadoras y emplear los incentivos adecuados, de real interés de los subordinados, para obtener motivación. Sin embargo trabajar en equipo es algo difícil de lograr, y por lo tanto no todos los grupos de trabajo obtienen el éxito deseado, esto se debe a que existenvariables como la capacidad de los miembros, la intensidad de los conflictos a solucionar y las presiones internas para que los miembros sigan las normas establecidas, además la versatilidad humana es diversa (Cada persona es un fenómeno multidimensional, sujeto a la influencia de muchas variables) El Haz de diferencias, en cuanto a actitudes, es amplio y los patrones de comportamiento aprendidos son...