Motivacion Laboral

La motivación laboral, estrategia para aumentar la productividad
Dependiendo de sus recursos económicos, grandes y pequeñas empresas idean estrategias para mantener a sus empleados en un buen ambiente laboral que los lleve a brindar lo mejor de sí y a ser cada vez más productivos.

Las pequeñas empresas, o aquellas que cuentan con recursos limitados, requieren de estrategias de motivaciónlaboral que en el nivel macro brinde a los empleados un espacio propicio donde puedan desarrollarse de manera personal y profesional.
En compañías donde el personal es numeroso y los recursos son más generosos, el tema se aborda desde otro orden. En Industrias Haceb, por ejemplo, la motivación laboral se ha enmarcado en la palabra ‘bienestar’, pero dirigida no solo a sus empleados sino también algrupo familiar.

Esta compañía manufacturera de productos de calefacción y refrigeración doméstica sabe que si la familia del trabajador está bien y motivada, el empleado está 2 veces motivado. Luz Dary Lopera, coordinadora de Bienestar Laboral de esta empresa, dice: “por eso nosotros le apuntamos a fortalecer la relación empresa - familia. Todo el proceso desde el área de Bienestar Laboral estábasado en 3 pilares: seguridad (vivienda propia), sostenimiento (salud) y desarrollo (educación)”.
Los Recursos Humanos somos una inversión y, como tal inversión, requerimos un tiempo, primero de aprendizaje hasta comenzar a dar “frutos” y, segundo, hasta llegar a conseguir un punto de rendimiento óptimo.
Se estima que un profesional necesita año y medio para conocer el puesto con un mínimo deprofundidad, sus ciclos, el entorno, la compañía, etc… y año y medio para “amortizarlo” y que es a partir del 3er año, cuando comienza a ser verdaderamente rentable para la empresa (por supuesto dependerá de cada puesto, a puestos de mayor responsabilidad, más tiempo  -sobre todo si hay cambio de puesto y de empresa- y viceversa, a puestos de menor responsabilidad, menor tiempo de adaptación esnecesario).
La motivación en la empresa:
Necesidades higiénicas y básicas cubiertas: condiciones laborales que permitan concentrarme en el trabajo diario:
* entorno agradable: un entorno con tecnología obsoleta, mala luz o condiciones insalubres repercutirá en mi productividad y calidad de trabajo.
* salarios dignos: Si mal-llego a fin de mes o me siente infravalorado difícilmente meconcentraré en el trabajo. Estaré más “preocupada” pensando en cómo solucionar mi situación o en lo injusto de la misma que en el trabajo en sí.
* horarios que garanticen la máxima productividad y que permitan una vida personal-profesional sana y equilibrada: hay una relación directa e inversamente proporcional, entre jornadas laborables interminables y productividad y rendimiento en el trabajo(cualquier desequilibrio en mi vida personal termina afectando a la profesional y viceversa).
A nivel de negocio:
* Visión única, misiones departamentales complementarias y objetivos convergentes: todo objetivo que no sea convergente lleva a la divergencia y toda fuerza que no sume, resta.
* Actualización y desarrollo de sus profesionales: políticas que aseguren el crecimiento y mejora de sumáxima inversión, los recursos humanos, para asegurar la calidad y competitividad de sus productos o servicios.
* Políticas que garanticen la Calidad de Venta (base de la Facturación) entendida como ese producto que puedo repetir sus cualidades 10 veces sin sentir que vendo “una moto”.
A nivel de la compañía:
* Puestos de trabajo garantizados: Si yo tengo un contrato por 3 meses, puedeque al principio me implique para intentar cambiar la situación o por orgullo profesional pero según se vaya acercando la hora de irme, estaré más pendiente de qué haré después que de mi trabajo diario.
* Objetivos coherentes reflejados en resultados: Si yo sé que mi permanencia en la empresa depende de los resultados de mi trabajo y tengo objetivos claros, seré mucho más eficaz y eficiente y...