motivacion para los empleados

MOTIVACIÒN
Es el proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Tiene tres elementos claves:
-energía: es una medidade intensidad o impulso.
-dirección: el esfuerzo dirigido de manera consistente hacia las metas de la organización.
-perseverancia: son aquellos que persisten por conseguir lo que desean yperseveran por mas

Teorías de la motivación
Teorías contemporáneas sobre la motivación
T. de la jerarquía de las necesidades de Maslow
Propuso una jerarquía de cinco necesidades humanas: fisiológicas,seguridad, sociales, estima, autorrealización

T. establecimiento de metas
Proposición de que las metas específicas mejoran el desempeño y las metas difíciles, cuando se aceptan dan como resultadoun desempeño mejor que el que se obtiene con las metas fáciles.
Metas: específicas y difíciles
Las metas son publicas
El individuo tiene un locus de control interno
Metas auto establecidasTeoría “x”
Propone que los empleados les disgustan su trabajo, son flojos, evitan sus responsabilidades y deben ser coaccionados para desempeñarse.

Teoría del refuerzo
El comportamiento de da enfunción de sus consecuencias, aumentan la probabilidad de que el comportamiento se repita se llaman reforzadores.
Reforzadores: consecuencias inmediatas de un comportamiento que aumentan la probabilidad deque el comportamiento se repita

Teoría ”y”
Propone que los empleados son creativos, disfrutan su trabajo, buscan sus responsabilidades y pueden hacer uso de su autodirección.

Teoría del diseñode puestos

Los gerentes deben diseñar los trabajos deliberada y concienzudamente para que reflejen las demandas del entorno cambiante, la tecnología de la organización y las destrezas y habilidadesde los empleados.
Características del puesto:
Variedad de habilidades
Identidad de tareas
Importancia de las tareas
Autonomía
Retroalimentación
T. de los dos factores de Herzberg...