Motivación Para El Empleado

Motivación para el empleado

I-Planteamiento del problema
Siendo conscientes de que el verdadero valor de las empresas está en el talento
de quienes las forman, además de los activos propios de la compañía.
Es

así como

todas las

personas que

engloban

las

actividades

empresariales adquieren un mayor protagonismo.
Por ello uno de los principales objetivos de las empresase s de conseguir
que sus empleados adquieran conocimientos que les faciliten la realización
de sus funciones y la adaptación al cambio. Por tanto, la formación, la
motivación y el ambiente laboral deben ser considerados dentro de los
procesos continuos y de reciclaje.
Es por eso que el presente estudio se dará a la tarea de investigar la
importancia y mayor influencia de la motivación y elambiente laboral como
factores para lograr obtener mayores beneficios en las empresas, por lo que
se plantea la siguiente pregunta.
¿Está el nivel jerárquico relacionado con el grado de satisfacción laboral de
los empleados?
Así como también de cómo determinarse:
¿Está el nivel jerárquico relacionado con el grado de motivación
experimentada por los empleados en su trabajo?
¿Si el trabajadorse encuentra satisfecho en su trabajo estará más motivado
para realizarlo?

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II- OBJETIVOS
2.1 - OBJETIVOS GENERAL
Analizar la influencia de la motivación y el ambiente laboral en las empresa s y
organizaciones; como clave del éxito para mejorar la productividad.
Desarrollar con base en las teorías de la motivación como influye el
ambiente

laboral

en

las

empresas.OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Describir los principales aspectos, de la motivación y el ambiente laboral así como
su influencia en la productividad de una organización.

Especificar cuales son los beneficios de la influencia de la motivación y el
ambiente laboral en la productividad de una organización.

III- Justificación de la investigación:

Con la realización del presente estudio, se esperaestablecer el nivel y tipo de
relación que hay entre la motivación y la satisfacción laboral de los empleados
dentro de la organización, de tal manera que se facilite el desarrollo de programas
diferenciados para cada uno de los grupos estudiados, en donde se consideren
estímulos distintos, que vayan de acuerdo a las expectativas promedio de cada
uno de los grupos.
Con el objetivo de mejorar eldesempeño de los mismos en cada una de sus
labores, logrando un mayor grado de eficiencia y calidad en los productos
realizados en la empresa.

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IV FUNDAMENTO TEORICOS
4.1 MARCO HISTORICO
La motivación laboral surge por el año de 1700, en el viejo mundo europeo,
cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fabrica donde
decenas y setenares de personas producíanoperando maquinas; los contactos
simples y fáciles entre el artesano y sus auxiliares

se complicaron. Había

coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran número de personas y cada
una de ellas pasaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja
productividad y desinterés en el trabajo. Surge como alternativas ante los
conflictos, la falta de entendimiento entre las personas, ladesmotivación, la baja
productividad y el desinterés, por mencionar algunos; es una alternativa que logro
la mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas de
los trabajadores porque en donde existen varias personas laborando, las
relaciones se complican y que hay que emplear la cabeza para reflexionar, decidir
y comunicar.
El psicológico f: dorsch, menciona que lamotivación es “el trasfondo
psiquico e impulsor que sostiene la fuerza de la acción y señala la dirección
a seguir”. Los seres humanos actuamos siguiendo determinados móviles y
buscando fines; siempre obedeciendo a motivaciones de diversos géneros.
Podemos decir que la motivación es considerada como “el conjunto de las
razones que explican los actos de un individuo” o “la explicación del...