Motivacion Y Autoestima

MOTIVACION

¿Qué es la motivación? La motivación no es un rasgo de la personalidad, y muchas personas creen que si lo es, es decir algunos creen que se trae o no se trae. La motivación se define como los procesos, la dirección y persistencia en las acciones de un individuo para conseguir una meta. Los tres elementos son la intensidad, dirección y persistencia. La intensidad es tal cual cuantose esfuerza dicha persona. Este elemento es el principal y en cual se piensa cuando se habla de motivación aunque no quiere decir que con la sola intensidad se tendrán buenos resultados. Para obtener buenos resultados se necesita canalizar toda esta intensidad en la dirección correcta que baya de acuerdo a lo que queremos y al beneficio de la organización. Aunque además de la dirección se debetener la persistencia la cual es la cantidad de tiempo que la persona sostiene el esfuerzo para lograr dicha meta.
La motivación es muy importante porque es un problema en las empresas, el cual se busca superar. En muchas empresas es un tema importante el como motivar a sus trabajadores para así tener mejores rendimientos. Algunos de estos métodos son muy extravagantes como el usado por la EMC,dicha empresa utiliza como motivación que sus trabajadores caminen sobre brazas hirviendo, ellos creen que los trabajadores son capaces de hacer cualquier cosa, porque al vencer su miedo alas brazas logran apagar otros miedos en el trabajo,

TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES
Se puede decir que es la teoría motivacional más conocida, la teoría de la jerarquía de necesidades de AbrahamMaslow que postulo que cada ser humano se encuentra un ordenamiento de las cinco necesidades siguientes:
1. FISIOLOGICAS. El hambre, sed, sexo, sueño, y otras mas necesidades de carácter orgánico
2. DE SEGURIDAD. Defensa y protección de daños físicos y emocionales
3. SOCIALES. Afecto, sensación de formar parte de un grupo y aceptación del mismo, la amistad
4. DE ESTIMA. Factores internos deestima, como el respeto por uno mismo, autonomía y realizaciones, así como los factores externos de estima como posición, reconocimiento y atención
5. AUTOREALIZACION. Es el impulso para convertirse en lo que uno realmente es capaz de hacer. Crecimiento, Desarrollo del potencial propio y autorrealización.
En medida que estas necesidades quedan en un tanto satisfechas, la persona va avanzandopor cada escalón de la jerarquía. En base al punto de vista de la motivación, afirma que aunque las necesidades no estén completamente satisfechas, si lo esta lo necesario la persona se deja de motivar.
Entonces de acuerdo con Maslow para poder motivar a una persona se tiene que identificar en que parte de la jerarquía se encuentra y tratar de satisfacer esas necesidades para hacer subir a losotros niveles de la jerarquía. Maslow separa las cinco necesidades en orden inferior y orden superior. En el orden inferior quedan las fisiológicas y de seguridad y en el superior las sociales, de estima y de autorrealización












TEORIA X Y TEORIA Y
Douglas McGregor postulo dos teorías sobre el ser humano una positiva (la teoría Y) y una negativa (la teoría X).Esto se dio después de observar como los gerentes trataban a sus empleados. Concluyo que la opinión de aquellos sobre la naturaleza humana se basa en un conjunto de premisas con las que se moldean su comportamiento hacia sus subordinados.
De acuerdo a la teoría X las cuatro premisas de los gerentes son:
1. A los empleados no les gusta el trabajo, y siempre que pueden tratan de evitarlo.
2.Puesto que no les gusta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlos y amenazarlos.
3. Los empleados evitaran las responsabilidades y pedirán instrucciones formales siempre que puedan
4. Los empleados colocan su seguridad antes que los demás factores del trabajo y exhibirán pocas ambiciones.
De acuerdo ala teoría Y las cuatro premisas de los gerentes son:
1. Los empleados pueden...