Motivación en la Administración

DIRECCION
Esta etapa también llamada ejecución comando o liderazgo. En ella se ejercen representativamente las funciones administrativas, es la esencia misma de la administración, es la ejecución de planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.

ELEMENTOS DEL CONCEPTO:
Dentrodel concepto de dirección entra:
1. La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. La motivación a subordinados.
3. Guía de los subordinados.
4. Comunicación de equipo.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.


IMPORTANCIA
Es de trascendental importancia porque a través de ella se ejecuta los lineamientos establecidos en la planeación yorganización, se logran las formas de conducta más deseables, es determinante en la moral y productividad, en la calidad se refleja el logro de los objetivos, en ella se establece la comunicación para que funcioné la organización.
PRINCIPIOS
1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.
La dirección será eficiente en cuanto se logre los objetivos de la empresa estos objetivos, sealcanzaran si los subordinados se interesan en ello. Así mismo los objetivos de todos los departamentos deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivo general.





2. Impersonalidad de mando
La autoridad y el ejercicio de mando es parte del logro del objetivo, como necesidad, por esto, subordinados y jefes debes de estar conscientes de que el mando que emana de los dirigentessurge como requerimiento para lograr el objetivo sin involucrar cuestiones personales o abusar de la autoridad.




3.- De la supervisión directa
Apoyo y comunicación, debe de proporcionar el dirigente a los subordinados durante la ejecución de planes.


4. De la vida jerárquica
Respeto de los canales de comunicación establecidos, de tal manera que cuando se emita una orden sea enviado através de los niveles jerárquicos, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilidad de autoridad de los supervisores y pérdida de tiempo.


5. De la resolución del conflicto.
La resolución de problemas durante la gestión administrativa en el momento que surja.


6. Aprovechamiento del conflicto
El conflicto es un problema que obstruye lograr el objetivo.
Pero al momento deobligar al administrador a crear una solución el ofrece una visualización de nuevas estrategias y alternativas, los problemas no son más que focos “rojos” que surgen en la vida de cualquier empresa y es indicio de que algo está funcionando mal.
El cual en el transcurso del análisis de solución se emprenden nuevas opciones que pueden aprovecharse para lograr el objetivo.

ETAPAS DE DIRECCIÒNNo se sabe una secuencia definitiva dentro de las etapas, pero dentro de ellas entra la integración, porque una de la funciones básicas de la ejecución es la de allegarse a los recursos necesarios para ejecutar lo planeado y organizado.

a) TOMA DE DECISIONES
“Una elección es la elección de una acción entre varias alternativas”.
Una responsabilidad importante para el administrador, es algo asícomo “el motor de los negocios” por qué de una buena elección depende en gran parte el éxito de cualquier organización.

PARA TOMAR UNA DECISION ES IMPORTANTE:
1.- Definir el problema.
2.- Analizar el problema.
3.- Evaluar las alternativas.
Análisis de factores tangibles o intangibles.
Análisis marginal.
Análisis costo-efectividad.
4.- Elegir entre alternativas.
5.- Aplica la decisión.b) INTEGRACIÓN
Se basa en la utilización de recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende recursos como los humanos, el factor humano es el aspecto más importante para cualquier empresa, para realizar existen ciertas reglas.
1. El hombre adecuado para el puesto adecuado.
2. De la provisión de elementos necesarios.
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