motivación laboral

Capacitaciòn
Laboral



Tema de capacitaciòn : MOTIVACIÒN LABORAL


¿Cuàl es el problema?
Empleados que cumplen sus horarios pero a la hora de realizar sus tareas lo hacen de mala manera y/o la dejan a medias.

¿Quièn detectò la necesidad?¿Quienes protestan si no se hace algo?
La detectò un empleado del àrea de Recursos Humanos . Quienes protestan son los mismos compañeros de estosempleados, ya que por terminar con esas tareas que quedaron, no pueden realizar de manera efectiva su trabajo.

¿Còmo se situa el problema en el contexto,y la estrategìa de empresa en general?
Es un problema que afecta la base de la planificación de los tiempos de producción. La estrategìa de la empresa en general es cumplir con los tiempos de producción y los standards de calidad.

¿Quèotras personas tienen conciencia del problema y de la necesidad de capacitaciòn?
Tienen conciencia de este problema los mismos empleados que trabajan en el àrea de producción.

¿Con quienes habìa que comprobar o profundizar la necesidad?
Habìa que profundizar esta necesidad con los supervisores y jefes de la planta.

¿Cuàles son las distintas àreas o sectores vinculadas con esta necesidad?
Lasàreas y sectores vinculadas con esta necesidad son las de producción y de calidad.

¿Hay algùn interlocutor vàlido que ha sido olvidado?
Un interlocutor vàlido , que ha sido olvidado es el Jefe de produccòn.


Fundamentaciòn:El porque de esta capacitaciòn es brindarle un herramienta ùtil a los superiores, para poder detectar los problemas y necesidades de sus empleados y asì de esta maneraevitar mayores inconvenientes , y proporcionar un alto rendimiento por parte de la empresa.

Objetivo general: Crear sentido de pertenecia.

Objetivo especìfico: Desarrollar su potencial.

Objetivo especìfico: Comprender la importancia de la estabilidad laboral.



Marco teòrico

CONCEPTO DE MOTIVACION
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar,mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, porejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.

MOTIVACIÓN Y CONDUCTA
 
Con el objeto de explicar la relación motivación-conducta, es importante partir de algunas posiciones teóricas que presuponen la existencia de ciertas leyes o principios basados enla acumulación de observaciones empíricas.
Según Chiavenato, existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son:
a)     El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que origina el comportamiento humano, producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente.
 b)     El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos,necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento.
c)      El comportamiento está orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre está dirigida hacia algún objetivo.




EL CICLO MOTIVACIONAL
 
Si enfocamos la motivación como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclomotivacional, cuyas etapas son las siguientes:
 a)     Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio.
b)     Estímulo. Es cuando aparece un estímulo y genera una necesidad.
c)      Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha aún), provoca un estado de tensión.
d)     Estado de tensión. La tensión produce un impulso que da lugar a un comportamiento o...