MOTIVANTES


Influencia de la motivación en el desempeño laboral de los
Grupos y equipos de trabajo
Introducción
En la actualidad los motivantes que los trabajadores buscan en un empleo varían enormemente, éstos dependen de sus aspiraciones personales, su nivel educativo y hasta de sus planes personales, así mismo algunos individuos buscan empleo en ciertas empresas que si bien es cierto no ofrecensueldos elevados, pero sí horarios flexibles o apoyos para realizar estudios e incluso becas para sus hijos o familiares cercanos.
Debido a los diferentes ambientes laborales que subsisten dentro de las organizaciones las herramientas para aplicar los motivantes entre el personal debe ser cuidadosamente analizado por lo que el presente ensayo tiene la finalidad de presentar y analizar las teorías dela motivación, su definición, los diferentes escenarios en que se puede presentar las necesidades de motivación así como analizar una empresa regional y una dependencia del sector público con un método que les brinda los resultados satisfactorios que esperan obtener de sus grupos y equipos de trabajo.
Desarrollo
Para analizar lo que la motivación representa en una organización iniciaremos conpresentar la definición de este concepto, desde el punto de vista Hitt, Black y Porter la motivación es el conjunto de fuerzas que impulsan, dirigen y mantienen cierta conducta, en este mismo contexto Bateman y Snell definen la motivación como el proceso por el cual los esfuerzos de una persona se energizan y sostienen hacia el logro de una meta. En base a estos autores se puede definir lamotivación como el conjunto de fuerzas que impulsan y sostienen las metas que un individuo desea alcanzar.
En todos los aspectos de nuestra vida los seres humanos necesitamos motivantes para lograr nuestros objetivos por lo que analizaremos las primeras teorías sobre motivación además de teorías contemporáneas, lo que nos dará un panorama más amplio de los aspectos de referencia para determinar lasnecesidades de los trabajadores.
La Teoría de la jerarquía de las necesidades Maslow argumenta que cada nivel en la jerarquía de necesidades debe satisfacerse por completo antes de que la siguiente necesidad se vuelva dominante. Un individuo sube en la jerarquía de necesidades de un nivel al otro. Además Maslow separó las cinco necesidades en niveles superiores e inferiores. Consideró lasnecesidades fisiológicas y de seguridad como necesidades de orden inferior y las sociales, de estima y de autorrealización como necesidades de orden superior. Esta teoría fue bastante aceptada en la década de 1960 y 1970.
Douglas Mc Gregor propuso en su teoría dos supuestos sobre la naturaleza humana: La teoría X y la Teoría Y. La teoría X es una visión negativa de las personas, la cual asume que lostrabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, quieren evitar las responsabilidades y necesitan ser controlados de cerca para trabajar efectivamente. La teoría Y es una visión positiva que supone que los empleados disfrutan el trabajo, buscan y aceptan las responsabilidades, y utilizan su autodirección.
La teoría de las tres necesidades que sostiene que hay tres necesidadesadquiridas (no innatas) que son motivadores importantes en el trabajo. Estas tres necesidades son la necesidad de logros, la necesidad de poder y la necesidad de afiliación. Esta teoría apoya que los individuos que tienen una gran necesidad de logros se esfuerzan por alcanzar el logro personal en vez de las trampas y recompensas del éxito.
Las teorías contemporáneas, a diferencia de las primerasteorías de la motivación, son menos conocidas aunque estas están apoyadas por la investigación.
En base a la teoría del establecimiento de metas esta indica que las metas específicas mejoran el desempeño y las metas difíciles, cuando se aceptan, dan como resultado un desempeño mejor que el que se obtiene con las metas fáciles.
Mediante la teoría del refuerzo se busca que el comportamiento se da...