Mr Jl
Páginas: 3 (507 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2012
Alianzas Estratégicas
Las alianzas estratégicas son uniones de colaboración entre dos o más empresas que son competidoras y cuyo objetivo es el desarrollo de un nuevo mercado, con una visión delargo plazo económicamente viable.
Las alianzas complementarias son la mayoría de las veces acuerdos limitados para la comercialización de un producto ya desarrollado por uno de los socios. La mayorparte de ellas se crean para abrir el producto a nuevos mercados geográficos
Las alianzas de integración conjunta, unen empresas para realizar Economías Escalas sobre un componente aislados delproceso de producción.
Acuerdos de Cooperación, dos o más empresas aportan capital en forma de recursos financieros, humanos, tecnológicos u otro tipo de activos, para formar una nueva empresa. Eneste caso las empresas asociadas comparten la propiedad de la nueva empresa.
Condiciones necesarias en el desarrollo de una alianza:
* Autoconocimiento, cuándo las partes se conocen en elnegocio hay mayores posibilidades para la alianza.
* Química, debe existir empatía entre las partes.
* Intereses comunes. objetivos, estrategias, metas compartidas.
* Conocimiento integralentre las Instituciones que acuerdan la cooperación. Mercados, recursos, cultura, problemas, ventajas, desventajas, fuerzas, amenazas, oportunidades, debilidades.
Las alianzas estratégicas globales,aquéllas cuyo ámbito de actuación traspasa las fronteras de un país, permiten acelerar la expansión internacional de la empresa.
La globalización de los mercados ha creado oportunidades para lasempresas, la posibilidad de atender a un mayor número de clientes, la posibilidad de realizar actividades productivas en países emergentes beneficiándose de menores costos, así como acceder aconocimientos específicos desarrollados en otros países.
La globalización ha agudizado la competencia, estas nuevas oportunidades se han convertido en amenazas para las grandes empresas y también para las...
Las alianzas estratégicas son uniones de colaboración entre dos o más empresas que son competidoras y cuyo objetivo es el desarrollo de un nuevo mercado, con una visión delargo plazo económicamente viable.
Las alianzas complementarias son la mayoría de las veces acuerdos limitados para la comercialización de un producto ya desarrollado por uno de los socios. La mayorparte de ellas se crean para abrir el producto a nuevos mercados geográficos
Las alianzas de integración conjunta, unen empresas para realizar Economías Escalas sobre un componente aislados delproceso de producción.
Acuerdos de Cooperación, dos o más empresas aportan capital en forma de recursos financieros, humanos, tecnológicos u otro tipo de activos, para formar una nueva empresa. Eneste caso las empresas asociadas comparten la propiedad de la nueva empresa.
Condiciones necesarias en el desarrollo de una alianza:
* Autoconocimiento, cuándo las partes se conocen en elnegocio hay mayores posibilidades para la alianza.
* Química, debe existir empatía entre las partes.
* Intereses comunes. objetivos, estrategias, metas compartidas.
* Conocimiento integralentre las Instituciones que acuerdan la cooperación. Mercados, recursos, cultura, problemas, ventajas, desventajas, fuerzas, amenazas, oportunidades, debilidades.
Las alianzas estratégicas globales,aquéllas cuyo ámbito de actuación traspasa las fronteras de un país, permiten acelerar la expansión internacional de la empresa.
La globalización de los mercados ha creado oportunidades para lasempresas, la posibilidad de atender a un mayor número de clientes, la posibilidad de realizar actividades productivas en países emergentes beneficiándose de menores costos, así como acceder aconocimientos específicos desarrollados en otros países.
La globalización ha agudizado la competencia, estas nuevas oportunidades se han convertido en amenazas para las grandes empresas y también para las...
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