Msc. Business Innovation

Una agenda de la innovación para asegurar el éxito

Análisis de la situación
Una ambiciosa planificación de la innovación depende siempre de los objetivos, del entorno y de las condicionesinternas. Para mi antes de todo seria logico hacer un análisis SWOT (FODA).

Definición corta y precisa de los objetivos
Debemos de alinear los objetivos antes de todo a la estrategia corporativa ydefinirlos con máxima precisión.

Los recursos
Deben ser evaluado las medidas, los recursos y las personas necesarias. Desde mi propia experiencia, la gestión debe tener suficiente autoridad para tomardecisiones. Es basicamente importante que la gerencia este respaldada desde el comienzo de la agenda por el consejo de administración de la empresa.

Adaptar el rumbo a la presión
Estoy deacuerdo con la lectura que la presión depende del sector. Yo soy de la opinión de que es también es definida por los objetivos y su ambición.

Crear capacidades
Muchos tienen una to-do list. Justamenteen este punto me parece muy importante crear una “STOP TO-DO LIST”. No es demasiado dificil hacer una lista de cuestiones pendientes. Me parece mucho mas dificil saber cuales son realmente necesarias eimportantes. Aqui esta un de las claves desde mi punto de vista. Se puede perder mucho tiempo seguiendo cuestiones que no tienen ninguna importancia.

Integrar al entorno completo
Confirmo quecolaborar con proveedores, clientes, empleados pero tambien con la propia competencia es esencial para ganar la mejor informacion de evolución posible.
Una agenda de la innovación para asegurar eléxito

Análisis de la situación
Una ambiciosa planificación de la innovación depende siempre de los objetivos, del entorno y de las condiciones internas. Para mi antes de todo seria logico hacer unanálisis SWOT (FODA).

Definición corta y precisa de los objetivos
Debemos de alinear los objetivos antes de todo a la estrategia corporativa y definirlos con máxima precisión.

Los recursos...