MTI LIDERAZGO
Páginas: 25 (6109 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO:PROCESO ADMINISTRATIVOTEMA:LIDERAZGO EMPRESARIALDOCENTE:EDUARDO ZARATE CASTAÑEDAALUMNA:ÁLVAREZ LIMO CINTHIA PAOLACICLO DE ESTUDIOS:IICHICLAYO, SETIEMBRE DEL 2007
AGRADECIMIENTO
En el siguiente trabajo de investigación quiero agradecer de manera muyespecial a Dios por darme la vida y la dicha de gozar deoportunidades paraconseguir el éxito en el campo profesional.
DEDICATORIA
Dedico el siguiente trabajo monográfico a mis padres puesto que son elpilar que me impulsa a salir adelante con su cariño y consejos.
INTRODUCCION
En mi presente trabajo deseo dar a conocer la necesidad que implica enuna empresa tomar en cuenta como punto importante el liderazgo,enfocándome de manera especial en la empresaindividual de transportesBruselas E.I.R.L, la cual presta servicios de transportes, carga pesada,combustible, etc.Como primer punto voy a hablar acerca de una interrogante muyimportante como lo es
¿Los lideres nacen, se hacen o son los quesaben responder a una situación?,
abarcando también el concepto deliderazgo, importancia, características, funciones administrativas deliderazgo, y liderazgoemprendedor, en el segundo capítulo hablaré, todolo relacionado a
Liderazgo empresarial
,
el liderazgo como función de laorganización, líderes y gerentes,
y por último
el cambio de lasorganizaciones para acomodarse al líder.
SUMARIO
DedicatoriaAgradecimientoI. IntroducciónII. Marco teórico
CAPÍTULO I:
Líderes: ¿Nacen, se hacen o son los que saben responder auna situación?
1.1
Definición deLiderazgo1.2 Importancia de liderazgo1.3. Características que identifican a un Líder.1.3.1. Habilidades1.3.1.1. Habilidad técnica1.3.1.2. Habilidad para relacionarse1.3.1.3. Habilidad conceptual1.3.2. Rasgos de personalidad1.3.3. Motivación1.4. Funciones administrativas del liderazgo1.4.1. F. interpersonales1.4.1.1. F. de representación1.4.1.2. F. de líder 1.4.1.3. F. de enlace1.4.2. F.informativas1.4.2.1. F. de monitoreo1.4.2.2. F. de difusión1.4.2.3. F. de portavoz1.4.3. F. decisionales1.4.3.1. F. de emprendedor 1.4.3.2. F. de manejo de dificultades1.4.3.3. F. de asignación de recursos1.4.3.4. F. de negociador 1.5. Liderazgo emprendedor
CAPÍTULO II: Liderazgo empresarial
2.1. El liderazgo como función de la organización
2.2.Líderes y gerentes
2.2.1. Diferencias entre líderes ygerentes2.3. El cambio de las organizaciones para acomodarse al líder EnsayoIII. Formulación del problemaIV. Recopilación de la información del problemaV. Procedimiento y AnálisisVI. ConclusionesVII. Bibliografía
CAPITULO I
Líderes ¿Nacen, se hacen o son los que sabenresponder a una situación?
¿Los líderes nacen o se hacen?
Los lideres eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sinoqueademás la cultivan. Los investigadores señalan que muchas habilidadescognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos, al menos en parte. Así,cierta habilidad natural puede presentar ciertas ventajas o desventajas a unlíder.
1.1
Definición de Liderazgo
Davis (2003) considera lo siguiente:El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para quetrabajen con entusiasmo en el logro deobjetivos. Es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos identifiquen susobjetivos y luego los motiva y auxilia para alcanzarlos. Los treselementos importantes en la definición son la influencia- apoyo,esfuerzo voluntario y logro de objetivos. A falta de liderazgo, lasempresas serian solo una confusión de personas y maquinas, deigual modo que una orquesta sin director solo seríacierto númerode músicos e instrumentos. La orquesta y cualquier otraorganización requieren liderazgo para desarrollar al máximo suspreciosos activos.
Puede decirse que el líder es aquella persona que puede considerarse comoguía de una asociación, se distingue de las demás personas porque buscasiempre la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuertepara ponerla en práctica....
CURSO:PROCESO ADMINISTRATIVOTEMA:LIDERAZGO EMPRESARIALDOCENTE:EDUARDO ZARATE CASTAÑEDAALUMNA:ÁLVAREZ LIMO CINTHIA PAOLACICLO DE ESTUDIOS:IICHICLAYO, SETIEMBRE DEL 2007
AGRADECIMIENTO
En el siguiente trabajo de investigación quiero agradecer de manera muyespecial a Dios por darme la vida y la dicha de gozar deoportunidades paraconseguir el éxito en el campo profesional.
DEDICATORIA
Dedico el siguiente trabajo monográfico a mis padres puesto que son elpilar que me impulsa a salir adelante con su cariño y consejos.
INTRODUCCION
En mi presente trabajo deseo dar a conocer la necesidad que implica enuna empresa tomar en cuenta como punto importante el liderazgo,enfocándome de manera especial en la empresaindividual de transportesBruselas E.I.R.L, la cual presta servicios de transportes, carga pesada,combustible, etc.Como primer punto voy a hablar acerca de una interrogante muyimportante como lo es
¿Los lideres nacen, se hacen o son los quesaben responder a una situación?,
abarcando también el concepto deliderazgo, importancia, características, funciones administrativas deliderazgo, y liderazgoemprendedor, en el segundo capítulo hablaré, todolo relacionado a
Liderazgo empresarial
,
el liderazgo como función de laorganización, líderes y gerentes,
y por último
el cambio de lasorganizaciones para acomodarse al líder.
SUMARIO
DedicatoriaAgradecimientoI. IntroducciónII. Marco teórico
CAPÍTULO I:
Líderes: ¿Nacen, se hacen o son los que saben responder auna situación?
1.1
Definición deLiderazgo1.2 Importancia de liderazgo1.3. Características que identifican a un Líder.1.3.1. Habilidades1.3.1.1. Habilidad técnica1.3.1.2. Habilidad para relacionarse1.3.1.3. Habilidad conceptual1.3.2. Rasgos de personalidad1.3.3. Motivación1.4. Funciones administrativas del liderazgo1.4.1. F. interpersonales1.4.1.1. F. de representación1.4.1.2. F. de líder 1.4.1.3. F. de enlace1.4.2. F.informativas1.4.2.1. F. de monitoreo1.4.2.2. F. de difusión1.4.2.3. F. de portavoz1.4.3. F. decisionales1.4.3.1. F. de emprendedor 1.4.3.2. F. de manejo de dificultades1.4.3.3. F. de asignación de recursos1.4.3.4. F. de negociador 1.5. Liderazgo emprendedor
CAPÍTULO II: Liderazgo empresarial
2.1. El liderazgo como función de la organización
2.2.Líderes y gerentes
2.2.1. Diferencias entre líderes ygerentes2.3. El cambio de las organizaciones para acomodarse al líder EnsayoIII. Formulación del problemaIV. Recopilación de la información del problemaV. Procedimiento y AnálisisVI. ConclusionesVII. Bibliografía
CAPITULO I
Líderes ¿Nacen, se hacen o son los que sabenresponder a una situación?
¿Los líderes nacen o se hacen?
Los lideres eficaces no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sinoqueademás la cultivan. Los investigadores señalan que muchas habilidadescognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos, al menos en parte. Así,cierta habilidad natural puede presentar ciertas ventajas o desventajas a unlíder.
1.1
Definición de Liderazgo
Davis (2003) considera lo siguiente:El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para quetrabajen con entusiasmo en el logro deobjetivos. Es el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos identifiquen susobjetivos y luego los motiva y auxilia para alcanzarlos. Los treselementos importantes en la definición son la influencia- apoyo,esfuerzo voluntario y logro de objetivos. A falta de liderazgo, lasempresas serian solo una confusión de personas y maquinas, deigual modo que una orquesta sin director solo seríacierto númerode músicos e instrumentos. La orquesta y cualquier otraorganización requieren liderazgo para desarrollar al máximo suspreciosos activos.
Puede decirse que el líder es aquella persona que puede considerarse comoguía de una asociación, se distingue de las demás personas porque buscasiempre la innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuertepara ponerla en práctica....
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