Mujer Corporativa

El estilo gerencial femenino y sus retos actuales.
IMPORTANTE CAMBIO // El organigrama de la empresa peruana está cambiando: los puestos ejecutivos de gerencia, que antes se reservaban para hombres, ahora están siendo ocupados también por mujeres. Ellas poseen un liderazgo que incorpora la formación académica, el trabajo en equipo y la comunicación. Es la hora de la mujer corporativa.
Alrededordel mundo, la mujer está asumiendo, de manera creciente, cargos directivos en el sector privado. De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), su representación en los cargos gerenciales se estima actualmente entre el 25% y el 35%.
Desde cualquier punto de vista, este hecho hubiese sido inimaginable hace apenas una década. Sin embargo, en el Perú aún existe una amplia brecha departicipación, entre hombres y mujeres, en los puestos directivos.
A pesar de que en lo últimos años se observa un interesante avance, aún falta mucho camino por recorrer. ¿Cuáles son los retos actuales para la mujer corporativa? ¿Existen políticas flexibles que ayuden a la mujer a cumplir con los roles materno y laboral? ¿Se puede hablar de un estilo gerencial femenino?
A nivel mundial. Lasmujeres han progresado en la fuerza laboral: desde 1970, la proporción de mujeres en el mercado laboral maduro se ha elevado de 48% a 64%. Actualmente se puede observar cómo las mujeres han tomado el liderazgo en difíciles áreas de la economía y la política: Christine Lagarde se convirtió en la primera mujer en asumir la dirección del Fondo Monetario Internacional; y Angela Merkel, la cancilleralemana, ha sido la figura clave para resolver la crisis de la deuda soberana en la zona euro.
Marissa Mayer, ex vicepresidenta de la División de Productos de Google, ha sido elegida para tomar el cargo de CEO de Yahoo!, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar la presidencia ejecutiva de una de la compañías más grandes del mundo, y además con un bebe en el vientre. Por su parte, María das GracasFoster tomó el mando de Petrobras y así se convirtió en la primera mujer en estar a la cabeza de una de los cinco principales compañías petroleras del mundo.
En el Reporte de Negocios Internacional (IBR, por sus siglas en inglés) de la empresa de asesoría Grant Thornton, realizado en 2012, se explora la importancia de este tema, su actual situación y qué es lo que se viene haciendo al respecto.Algunos de los hallazgos de este reporte: las mujeres ocupan uno de cada cinco altos cargos gerenciales a nivel mundial (cifras similares al año 2004); los negocios en Rusia, seguida por Botsuana, Filipinas y Tailandia, tienen la mayor cantidad de mujeres en altos cargos gerenciales (la menor cantidad está en Alemania, India y Japón); menos de uno de cada diez negocios tiene a una mujer CEO (lasmujeres mayormente trabajan en puestos de finanzas y recursos humanos); y muchas economías, especialmente en Europa, están implementando cupos para el número de mujeres en la directiva.
En el Perú. Desde hace un par de años, el organigrama empresarial peruano ha sufrido cambios significativos: los puestos gerenciales y de directorio que antes se reservaban para el género masculino, poco a poco,están siendo ocupados por las mujeres. Entre las razones por las cuales la ejecutiva peruana ha tomado cierto protagonismo están su actitud positiva al afrontar retos y su gran perseverancia. La mujer resulta, en diversas ocasiones, más eficaz y eficiente que el hombre al momento de resolver problemas.
«Si nos remontamos a los años noventa, era imposible que una mujer asuma retos empresariales degran trascendencia, era algo casi “inconstitucional”. Ahora podemos observar, en diferentes sectores, presencia femenina en cargos trascendentales», revela Jessica Freundt, gerente de Educación y Responsabilidad Social Corporativa de Intel Perú.
Según Freundt, los cambios que se han producido en torno a la mujer y su intervención en la gerencia se deben a que se han comprendido las capacidades...