mujeres en ascenso

MUJERES EN ASCENSO: LAS BARRERAS INVISIBLES.

L.A ALICIA HERNÁNDEZ HERNÁNDEZ | ARQ. ROSA E. RAMÍREZ LÓPEZ

MUJERES EN ASCENSO: LAS BARRERAS INVISIBLES.
¨Los prejuicios sexistas interrumpen elproceso de aprendizaje de convertirse en
un líder.¨
Convertirse en líder es mucho más que obtener una posición de liderazgo y adquirir
nuevas habilidades, se trata de un cambio de identidadfundamental. Para las mujeres
esta creencia ha sido una de las barreras más comunes.
Algunos administradores priorizan la diversidad de género por las metas aspiracionales
de las mujeres

por puestos deliderazgo y responsabilidad,

con intenciones de

construir un grupo mayoritario de mujeres en ascenso, creando programas de tutoría y
formación; sin embargo no logran su propósito.
La esenciadel liderazgo es desafiante para las mujeres, por lo que deben de establecer
credibilidad en una cultura que está en conflicto acerca de cuándo y cómo deben de
ejercer la autoridad.
Los prejuiciosde género obstaculizan el desarrollo de identidad de liderazgo de las
mujeres mediante barreras invisibles que derivan de los supuestos culturales y
estructuras organizativas, prácticas y patronesque sin querer benefician a los hombres,
mientras ponen a las mujeres en desventaja. Entre ellos se encuentran:
• Tipo de carrera y trabajo por género: las estructuras organizativas fueron
diseñadaspara adaptarse a la vida y a las situaciones de los hombres en un
momento en que las mujeres representaban solo una mínima porción de la
población activa.
• Dobles vínculos: En la mayoría de lasculturas la masculinidad y el liderazgo
están estrechamente vinculados y se considera a las mujeres demasiado
emocionales para tomar decisiones difíciles y demasiado sensibles para ser
líderesfuertes.
Los autores sugieren tres acciones para apoyar y promover la diversidad de género:
•

Educar a las mujeres y hombres sin prejuicios buscando lograr un equilibrio
perfecto entre ambos.

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