Munari

índice

Las cuatro reglas del método cartesiano
Saber proyectar
El lujo
Arroz verde
Metodología proyectual
En qué sectores se encuentran sectores de diseño
Qué es un problema
Bocetos y dibujos
Modelos
Ficha de análisis
Compás de Oro para desconocidos
Simplificar
Coherencia formal
Evolución de la navaja de afeitar
Espacio habitable
Constelaciones
Habitáculo
Patchwork
Unalámpara de género de punto
Un libro ilegible
Los Prelibros
Juegos y juguetes
Estructura expositiva
Indicador de dirección y de la velocidad de los vientos
Un ciclomotor
Prefabricación
Un paseo de árboles de muchas clases
Autocar gran turismo

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162
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204
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264
272
278
295
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Proyecto parauna exposición
Reciclaje
Dobles imágenes
Variación de la percepción
Biónica
Prosémica
Ergonomia
Luminotecnia
Los moldes
Embutición
Proyección para todos los sentidos
Bibliografía

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Las cuatro reglas del método cartesiano

La primera era no aceptar nunca nada como verdadero que
no me hubiese dado pruebas evidentes deserlo: es decir,
evitar cuidadosamente la precipitación y la prevención; y no
incluir en mis juicios nada más que lo que se presentase
tan clara y distintamente a mi inteligencia que excluyese
cualquier posibilidad de duda.
La segunda era dividir cada problema.en tantas pequeñas
partes como fuese posible y necesario para resolverlo mejor.
La tercera, conducir con orden mis pensamientos,empezando por los objetos más sencillos y más fáciles de
conocer, para ir ascendiendo poco a poco, como por
peldaños, hasta el conocimiento de los más complejos; y
suponiendo un orden también entre aquellos en que los unos
no preceden naturalmente a los otros.
Por último, hacer en todo momento enumeraciones tan
completas y revisiones tan generales que me permitieran estar
seguro de no haberomitido nada.
Rene Descartes, 1637

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Saber proyectar

Proyectar es fácil cuando se sabe cómo hacerlo. Todo
resulta fácil cuando se sabe lo que hay que hacer para llegar
a la solución de algún problema, y los problemas que se
presentan en la vida son infinitos: problemas sencillos que
parecen difíciles porque no se conocen y problemas
que parecen imposibles de resolver.
Si se aprendea afrontar pequeños problemas más tarde será
posible resolver problemas mayores. El método proyectual no
cambia mucho, cambian únicamente las responsabilidades:
en lugar de resolver el problema uno sólo, en el caso
de un proyecto mayor habrá que aumentar el número de
los especialistas y de los colaboradores; y adaptar el método
a la nueva situación.
En este libro sobre la metodologíaproyectual presentamos
algunos pequeños problemas y otros más complejos,
siempre bajo el aspecto de qué hay que hacer para
resolverlos. Todos los ejemplos son presentados al lector
a partir del método seguido para proyectar su solución.
El conocimiento de este método facilitará la proyectación
de otros problemas.
El lector no hallará en este libro cómo se proyecta una nave
espacial ni tampocootros grandes proyectos ilusorios
basados exclusivamente en la libre e incontrolable fantasía
personal de los proyectistas; pero encontrará ejemplos al
alcance de cualquier persona lo bastante sensata como para
plantearse problemas reales, que son los que normalmente
suelen presentarse. Un problema común para todo el mundo
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es, por ejemplo, cómo montar una casa (como suele decirse)Mucha gente no sabe cuales son los muebles adecuados,
no sabe qué es lo que realmente necesita, no sabe cómo
resolver el problema de la iluminación de un piso según
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sus finalidades. No sabe cuáles son los colores más idóneos
para cada ambiente; no sabe cómo utilizar al máximo el
espacio habitable. No sabe distinguir un objeto adecuado de
un objeto inadecuado para una determinada...