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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
(LIDERAZGO)

KEVIN COLL GARCIA


CENTRO INCA
PROGRAMA AUXILIAR DE ENFERMERIA
MODULO ADMINISTRACIÓN DE MEDICAMENTOS E INMUNOBIOLOGICOS
CODIGO: 630

BARRANQUILLA, 2013




DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
(LIDERAZGO)

KEVIN COLL GARCIA
TRABAJO DE FORMACION LABORALPRESENTADO A LAORIENTADORA:
YOLEITZASORACÁ B.

CENTRO INCA
PROGRAMA AUXILIAR DE ENFERMERIA
MODULO ADMINISTRACIÓN DE MEDICAMENTOS E INMUNOBIOLOGICOS
CODIGO: 630

BARRANQUILLA, 2013


(PÁGS)

INTRODUCCIÓN……………………………………………………… 1
OBJETIVOS GENERAL……………………………………………... 2
OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………. 2

1.MARCO TEÓRICO………………………………………………. 3
1.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO……………………………………… 4-5-6
1.2 MISIÓN………………………………………………………………………………… 7
1.3 VISIÓN…………………………………………………………………………………. 8
1.4 POLÍTICAS DE LA EMPRESA…………………………………………………… 9
1.5 HISTORIAS DE LA EMPRESA………………………………………………….. 10
2. PREGUNTAS PROBLEMAS………………………………….. 11-12-13-14CONCLUSIÓN………………………………………………………… 15
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………….. 16
ANEXOS………………………………………………………………… 17


INTRODUCCIÓN


Hace poco tiempo, básicamente en las empresas tener una misión y visión era una moda pero esta moda poco a poco fue convertida en reflexiones.
La misión: se define que, como y para que.
La visión: son redactada con términos existencial.
El éxito de las empresasse basa en definir hacia donde van y así conocer el grado de crecimiento y expansión como la generación de utilidades que les permitirán su permanencia en el mercado a través del tiempo.
Estas determinarán las metas a largo plazo logrando señalar las direcciones que se aplicará para llegar al posicionamiento deseado de la marca.
La forma de organizarse de una empresa se convierte en una ventajacompetitiva que permite a una compañía competir y sobresalir en el mercado permitiendo asimismo evolucionar y adoptar un carácter adaptivo.
La estrategia para direccionar las compañías permite prevenir más que reaccionar, para lograr esta condición se necesita obtener un diagnóstico integral de la Direccionamiento estratégico en la empresa Planificar la empresa permite un dinamismo y laaplicación de procesos permanentes.
Organización como sustento de los procesos que elevarán la capacidad de adaptación a los cambios.
Dominar las habilidades para continuar la filosofía total del negocio permite mantener y desarrollar un nivel interno y externo en la compañía.


OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

El siguiente trabajo, tiene como objetivo reconocer la importancia de los conceptos queencierran en la empresa, con el fin un vistazo desde adentro hacia afuera, para comprender aún más, la funcionalidad en los procesos, elemento; analizando cuál es su motivo o misión, cuál es su futuro o visión, cuál es su faro o política y cuál es su pasado y presente historia.
El objetivo es lograr los resultados esperados, cumpliendo estrictamente con la misión, visión salud. y la misióncorporativa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Fortalecer los conocimientos sobre el direccionamiento estratégico, en la unidad de estrategias de negocios, para la aplicación de ésta en una organización o empresa, generándole un mejoramiento en su fuerza competitiva y la capacidad de alcanzar la preferencia por los consumidores.

Revisar y analizar los conceptos de misión, visión, políticas e historia dela empresa, la importancia del direccionamiento estratégico en las instituciones prestadoras de servicios de salud.

Propuesta de un modelo de direccionamiento estratégico, a través de una visita a una I.P.S (institución de salud), de nuestra ciudad.

Responder a una serie de preguntas sobre el direccionamiento estratégico, de dicha I.P.S.

1. MARCO TEÓRICO






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