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FUNCIONES /TAREAS/RESPONSABILIDADES
GRADO DE RELE VANCIA
ALTO –MEDIO-BAJO

REQUISITOS DEL PUESTO


FORMACION BASICA
OTRA FORMACION COMPLEMENTARIA
EXPERIENCIA






COMPETENCIAS CONDUCTUALES
NIVEL DE REQUERIMIENTO




























REQUISITOS DEL PUESTO
LICENCIADA EN PSIOLOGIA
EXPERIENCIA MINIMA DE DOS AÑOS EN TRABAJOS SIMILARES
MANEJODE OFICE A NIVEL INTERMEDIO
EXIGENCIAS DEL PUESTO
MOVILIZACION CONSTANTE PARA VISITA A PERSONAS AFECTADAS

FUNCIONES
TAREAS DEL CARGO
RESPONSABLE DE LA ATENCION DEL CONSULTORIO PSICOLOGICO
REALIZA LAS EVALUACIONES PSICOLOGICAS
REALIZA LAS SESIONES PSICOTERAPEUTICAS
RESPONSABLE DE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION
REALIZA EL DIAGNOSTICO, PLANIFICACION, DISEÑO, IMPLEMENTACION Y SEGUIMIENTODE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION

TAREAS CLAVES DEL CARGO
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES Y DESTREZAS
OTRAS COMPETENCIAS
REALIZA LAS EVALUACIONES
TESTS PSICOLOGICOS
INTERPRETACION DE PRUEBAS Y ELABORACION DE INFORMES
CAPACIDAD ANALITICA, OBSERVACION
REALIZA LAS SESIONES PSICOTERAPEUTICAS
PSICOTERAPIA
MANEJO DE ENTREVISTA, MANEJO DE TECNICAS DE CONSEJERIA Y PSICOTERAPIA
EMPATIACOMPETENCIAS
1
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5
6
7
8
9
CONOCIMIENTOS
TEST PSICOLOGICOS.- PRINCIPIOS Y METODOS DE EVALUACION PSICOLOGICA Y TEST DE MAYOR USO PARA HACER DIAGNOSTICOS CLINICOS
HABILIDADES TECNICAS
INTERPRETACION DE PRUEBAS Y ELABORACION DE INFORMES
HABILIADES PERSONALES
LIDERAZGO.- HABILIDAD PARA INFLUIR EN LOS DEMAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOSORGANIZACIONALES





ANÁLISIS DEL MICROENTORNO 2:EL MODELO DE LAS
CINCO FUERZAS QUE DETERMINAN LA COMPETENCIA EN UN
SECTOR DE M. E. PORTER

DESCRIPCIÓN DEL MODELO

Presentamos a continuación una síntesis de la propuesta de Michael E. Porter. Para él, la competencia en un sector no sólo está determinada por el grado de rivalidad entre los competidores en el sector, también la posible entrada de nuevos competidores, la existencia deproductos sustitutivos, el poder negociador de los clientes y el poder negociador de los proveedores, contribuyen como fuerzas determinantes a configurar la estructura competitiva del sector.

1° FUERZA: LA POSIBILIDAD DE NUEVOS INGRESOS
Para Porter, la posibilidad de nuevos ingresos a un sector de actividad está relacionada con el tamaño de las barreras de acceso al mismo.

Barreras de entradasegún Porter
-ECONOMAS DE ESCALA
En muchos sectores de actividad hay un tamaño crítico para ser viable. O se tiene ese tamaño mínimo o no se puede competir. Las economías de escala pueden aparecer en cada una de las actividades de la empresa y no sólo en la fabricación. Las más de las veces, la búsqueda de las economías de escala es la causa de las integraciones verticales hacia atrás o haciadelante de algunos sectores de actividad.
Porter señala también, dentro de este apartado, las economías derivadas de los “costes conjuntos”, cuando hay activos que se pueden compartir entre diferentes producciones. Para algunos fabricantes ha sido más fácil introducirse en sectores relacionados, en los que puedan compartir activos y bajar por ello sus costes; para los demás sería una barrera.-DIFERENCIACION DEL PRODUCTO

Si las empresas establecidas tienen lealtad de sus clientes, por la diferenciación del propio producto, por haber sido el primero en entrar o por la publicidad realizada hasta el momento, habría una barrera para el ingreso de otros; los nuevos entrantes necesitarían realizar un gran esfuerzo, el que representan esos gastos iniciales, en conseguir la identificación,que no serían recuperables si se abandonase el sector.

-INVERSION NECESARIA: REQUISISTOS DE CAPITAL

En muchos sectores se precisa una alta inversión para poder instalarse en condiciones de viabilidad. Esto supone una barrera para el acceso de los competidores. La inversión puede ser necesaria no sólo para instalaciones, también para inversión publicitaria -no recuperable-, cubrir pérdidas...