Método Evaluación De Cargos Por Puntos

OBJETIVO GENERAL:
Al finalizar las experiencias de aprendizaje señaladas, el participante debe ser capaz de elaborar el instrumento de compensación basado en el cargo (Tabulador de Precios o Sueldos), aplicando el Método de Evaluación de Cargo: Puntos por Factor (Point Rating).

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Describir el sistema de compensación basado en la evaluación de cargos,
2.Formular las bases estadísticas sobre la cual se sustenta el método de evaluación de cargos
3. Construir el Manual de Evaluación de Cargos siguiendo los pasos determinados en el Método de Puntos por Factor (Point Rating)
4. Evaluar cargos aplicando el Manual de Evaluación de Cargos diseñado
5. Establecer la compensación basada en el cargo o Tabulador de Precios o Sueldo del CargoDURACIÓN:
24 horas
Estrategia de Aprendizaje:
Para facilitar el aprendizaje se establece como estrategia la actividad presencial, siendo el instructor un facilitador del aprendizaje aclarando dudas sobre los contenidos impartidos, utilizando como recursos:
• Dinámicas grupales (rompe hielo, sensibilización)
• Estudio de casos prácticos
Metodología de Evaluación:
Evaluación de Entrada:
Seefectuará previa al desarrollo de los contenidos del programa por el facilitador, a fin de establecer las deficiencias que pueda presentar el participante antes del inicio del adiestramiento.
Evaluación de Aprendizaje:
Se realizará en el transcurso cada capitulo para constatar la interpretación y aprendizaje de los temas presentados (feedback entre participante y facilitador.






CONTENIDO1. BASE PARA ADMINISTRAR LA COMPENSACIÓN
a. Concepto de Compensación
b. Importancia
c. Enfoques de la Compensación
d. Estructura de la Compensación

2. COMCEPTOS BÁSICOS DE ESTADISTICA
a. Promedio simple o media
b. Cuartiles y Media
c. Coeficiente de correlación

3. MÉTODO DE EVALUACIÓN CUANTITATIVOS
a.Método de Puntos por Factor (Point Rating)
i. Elaboración del Manual de Evaluación de Cargos
ii. Evaluación de Cargos


4. COMPENSACIÓN BASADA EN EL PUESTO: “TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIO”
a. Finalidad del salario base
b. Determinación de la estructura de salario básico según el sistema de valoración de cargos
c. Procedimiento estadísticode regresión lineal
d. Tipos de escala
e. Corrección de valores fuera de proporción


























INTRODUCCIÓN

La compensación por el trabajo realizado es un tema que abarca muchos enfoques tales como el humanista, el social y el netamente administrativo, sobre este último aspecto es de hacer notar la importancia que su administracióntiene para la supervivencia de las organizaciones.

Supervivencia exigida por la responsabilidad social para la cual fue creada y que esta ligada a sus planes estratégicos de desarrollo y que a su vez permite crear sentido de identidad, pertenencia y participación de los trabajadores en aras del éxito, tanto del individuo como de la organización.

La razón por la cual forma parte de este planestratégico es porque los mismos forman parte de la estructura de costos totales de la producción; por ello, su planificación, control y coordinación constituyen un bastión para las gestiones financieras, productivas y de mercadeo.

Su adecuado diseño guiado por la “cultura”, la “visión” y la “misión” organizacionales, harán que deje de ser un gasto para convertirse en una inversión productiva.Las compensaciones son elementos esenciales tanto en la posición competitiva de la empresa, como en las relaciones de la organización con sus propios empleados.





























BASE PARA ADMINISTRAR LA COMPENSACIÓN

Concepto de Compensación Salarial:
La compensación (dar y recibir) es un hecho natural que siempre ha estado ligado a la existencia...