Módulo II: Planeación naturaleza y propósito

Universidad Tecnológica de Panamá
Facultad de Ingeniería Industrial
LICENCIATURA EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN
Módulo II: Planeación naturaleza y propósito




















Índice
Presentación………………………………………………………………………..1
Índice………………………………………………………………………………...2
Introducción…………………………………………………………………………3

Módulo II: Planeación naturalezay propósito
Tipos de planes……………………………………………………………………...4
Pasos de la planeación……………………………………………………………..11
Objetivos……………………………………………………………………………..14
Conceptos en evolución de la administración por objetivos…………………...20
La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas……………………..25
El proceso de planeación estratégica…………………………………………….26
La matriz FODA: herramienta moderna parael análisis de la situación……..26
Principales tipos de estrategias y políticas………………………………………26
Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas de Porter……..26
La importancia y limitaciones de la toma de decisiones racional……….........28
Desarrollo de alternativas y el factor limitante…………………………………..39
Evaluación de alternativas…………………………………………………………30
Seleccionar unaalternativa: tres enfoques……………………………………...33
Toma de decisiones en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo…………………………………………………………………………………33
Creatividad e innovación…………………………………………………………….....................35

Conclusiones……………………………………………………………………….36
Bibliografía…………………………………………………………………………..37


Introducción
En este trabajo daremos a conocer que es la planeación, como recursoprincipal e inicial para la ejecución de alguna estrategia. En este trabajo se pretende mostrar cómo ha evolucionado hasta nuestros días, la incidencia que tienen en ella varios factores y además su relación con otras áreas, para ello es necesario comenzar diciendo que desde hace muchos siglos la planeación se ha llevado a cabo así sea implícitamente, todo desde que el hombre ha tenido algo deracional.
Identificaremos los diversos tipos de planes y como estas se relacionan entre sí.
Explicaremos la naturaleza de los objetivos; veremos las situaciones e los objetivos verificables.
Conoceremos algunos conceptos en evolución de la administración por objetivos (APO) que es una técnica participativa de la planeación y evaluación, a través de la cual superiores y subordinados, conjuntamente,definen aspectos prioritarios. También conoceremos los beneficios y desventajas de la APO.
Como bien se sabemos en toda estructura organizacional encontramos que es necesario pasar por distintas fases como lo son: la planeación, la organización, la integración de personal, la dirección y el control; todas estas cumplen una función específica y de gran importancia dentro del proceso administrativo,pero la plataforma que da inicio a este proceso es una planeación bien diseñada y es aquí donde entran a jugar un papel muy relevante los tipos de planes que existen, entre los cuales se encuentran las estrategias y políticas además de otras, y en este trabajo nos haremos énfasis en las dos.
Describiremos el proceso de planeación estratégica, y comprender las matrices FODA.
Conoceremos las 5estrategias genéricas de Poter y definiremos las 3 más importantes.
Esperamos que el trabajo sea de su total agrado.






Tipos de planes
Al diseñar un ambiente para el desempeño efectivo y funcional de los individuos que trabajan en grupo, la tarea principal de un gerente es asegurarse de que todos comprendan tanto el proyecto a realizar como los objetivos del grupo y los métodos paraalcanzarlos. Si se quiere que los esfuerzos del grupo sea efectivo, las personas deben saber lo que se espera que se cumpla esta es función de la planeación. La base de todas las funciones gerenciales que consiste en seleccionar misiones y objetivos, y decidir sobre las acciones necesarias para lograrlos, requiere tomar decisiones, es decir, elegir una acción entre varias alternativas de manera...