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¿QUE ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL?
Es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. El comportamiento organizacional se interesa particularmente en las situaciones que atañen al empleo.
Es unadisciplina científica a cuya base de conocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales. Pero también es una ciencia aplicada, ya que la información sobre prácticas efectivas en una organización puede extenderse a muchas otras y dejar así el Departamentalismo.

PRINCIPALES EXPONENTES
La teoría del comportamiento en la administración tiene sumayor exponente en
 Herbert Alexander Simón ganador del Premio Nobel de la Economía en 1978
Otros autores importantes en el desarrollo de esta teoría son:
 Chester Bernard: Organización como un Sistema Social Cooperativo
 Douglas McGregor: Teoría X y Teoría Y
 Rensis Likert: Sistemas de Administración
 Chris Argyris: Conflicto Entre el Individuo y La Organización.

En el campo dela motivación humana se destacan:
 Abraham Maslow : Jerarquía de las necesidades
 Frederick Herzberg: teoría de los dos factores
 David Mc. Clelland.: teoría de las decisiones

AUTORES
ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA SOCIAL COOPERATIVO DE CHESTER BERNARD:
Centra su atención estudiando cómo pueden desarrollarse de una mejor manera las actividades organizacionales como resultado de lasrelaciones tanto sociales como personales de las distintos participantes organizacionales.

Para Barnard resulta claro que :

1. todas las personas tienen restricciones basadas en la situación que confrontan y también por las propias restricciones de carácter biológico
2. asimismo los participantes organizacionales tienen un poder limitado en un proceso de decisión – elección
3. las actividadesorganizacionales son efectivas solamente en la medida que los procesos y tareas de interacción son efectivos
4. es importante que las personas satisfagan – en cierta medida – sus necesidades individuales

y todo esto debe hacerse dentro de un marco donde se alcancen los objetivos organizacionales. Para esto es de suma importancia contar con un “propósito común” lo que a su vez requiere una“persistente coordinación en el tiempo”.
El propósito organizacional según Chester Barnard solamente tiene sentido cuando produce una acción cooperativa que es aceptada por los participantes organizacionales, teniendo por lo tanto un componente cooperativo y además un aspecto subjetivo. Este último no tiene que ver con lo que el propósito significa para la persona, sino más bien con lo que la personapiensa que significa para la organización en su conjunto.

TEORIA X Y TEORIA Y DE DOUGLAS MCGREGOR

Teoria X: Es la concepcion tradicional de administración, basado en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano.

la teoría x se basa en:
 al hombre le falta ambición.
 el hombre es fundamentalmente egocéntrico
 el hombre es perezoso por naturaleza
 lapropia naturaleza del hombre lo lleva a resistirse a los cambios del entorno.

Teoría Y: Es la concepción moderna de la administración son las ideas actuales sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana.

la teoría y se basa en:
 el hombre aprende a buscar responsabilidades y además a buscarlas.
 el hombre no muestra desagrado por el trabajo.
 el hombre tiene un alto gradode imaginación que puede servir como aporte intelectual para la empresa.

 
SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE RENSIS LIKERT:

Likert identifica un distinto tipo de supervisión que contrasta con el que está centrado en la tarea al que denomina “centrado en el empleado”. Muestra como el grado de control y de influencia no es un juego de suma 0 – donde lo que uno tiene lo pierde el otro – y por...