Nada

CONFLICTO: Choque o situación de oposición entre personas o grupos.
DIRIGIR: Acto de conducir y motivar grupos humanos hacia el logro de objetivos y resultados, con determinados recursos.
CONTROLAR: Acto de medir y registrar los resultados alcanzados por un agente del sistema organizacional en un tiempo y espacio determinados.
COORDINAR: Acto de intercambiar información entre las partes de untodo. Opera vertical y horizontalmente para asegurar el rumbo armónico y sincronizado de todos los elementos que participan en el trabajo.
DEPARTAMENTALIZACIÓN: Fase del análisis administrativo que se ocupa de analizar y dividir el trabajo como un todo, estableciendo los niveles de especialización y complejidad de todas las partes o componentes del trabajo y dando figura al organigrama.
GRUPO:Es el conjunto de dos o mas personas que interactúan en un espacio y un tiempo determinado, con conciencia del "nosotros" y que establecen normas y principio de acción que aceptan, para alcanzar metas o fines comunes.

RESPONZABILIDAD: Obligación y/o capacidad de responder a los actos propios y en algunos casos de los ajenos
COMPORTAMIENTO: Conducta de los organismos vivos que, reaccionando alos diferentes cambios ambientales, dirigen su acción de orientación según el factor o estímulo ambiental: el Sol o la gravedad.
Otros factores como el clima, entorno natural o artificial, hacen que los organismos tengan variados comportamientos.
HOMEOSTASIS: Cuando el organismo funciona como debe porque todos los sistemas están equilibrados.
TURBULENCIA: Es el efecto que provoca un tormentafinanciera sobre un mercado financiero
Aportes es una inversión en fondos mutuos

LIDER: Persona que tiene una visión y una seguridad poco usuales, la capacidad de lograr que la gente lo siga; el conocimiento para actuar con decisión y algunas otras cualidades que normalmente se reconocen distintas del resto de la población.

BUROCRACIA: es una organización o estructura organizativa caracterizadapor procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
DISFUNCION: pueden designar a lo contrario a lo funcional, problema que impide un correcto funcionamiento, problema que impide una correcta adaptación, Función inadecuada o contraproducente.
PLANEAR: trazar un plan tener uno o varios objetivos acumplir, con las acciones requeridas para que estos objetivos puedan ser alcanzados.

INESTABILIDAD: falta de estabilidad.

FUNCIÓN: Mandato formal permanente e impersonal de una organización o de un puesto de trabajo.

PRINCIPIOS: Verdad o idea que sirve de máxima orientadora de conducta aceptada, compartida y aplicada por todos los miembros de la organización.

ENTROPÍA: Tendencia de unsistema a agotarse a medida que utiliza la energía de los sistemas o de los insumos. Desorden generalizado en un sistema.

INFLUENCIA org.: La habilidad para hacer que otro haga algo, sin usar poder ni autoridad.

RACIONALIZACIÓN: Proceso en el cual una empresa elimina una línea de productos cuando no le surge rentable.

RACIONALIZACION: es un mecanismo de defensa que consiste en justificar lasacciones.

ORGANIZAR: Acto de acopiar e integrar dinámica y racionalmente los recursos de una organización o plan, para alcanzar resultados previstos mediante la operación.

PRODUCTIVIDAD: Medida del rendimiento que influye la eficacia y la eficiencia.

MOTIVACION: es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que sepresentan en una determinada situación.

LEGITIMAR: Probar la verdad de una cosa conforme a las leyes

DESICION: Una alternativa seleccionada entre varias que permite alcanzar un estado deseado en respuesta a un problema

AUTORIDAD: Un elemento necesario para la efectividad que indica el derecho a liderar o comandar la relación entre la gente y el permiso para desarrollar actividades específicas...