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INDICE INTRODUCCION 06 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 08 OBJETIVOS 09 JUSTIFICACION 10 METODOLOGIA UTILIZADA 11 TECNICAS 11 1 EL GERENTE DEL SIGLO XXI CONCLUSIONES 87 BIBLIOGRAFIA 90

INTRODUCCION El conocimiento administrativo es hoy en día un recurso invaluable. La exigencia social y organizacional de una administración eficiente, se plantea como el gran reto del próximo siglo. No sólo porrazones de competitividad, sino y sobre todo por motivos de sobrevivencia y de desarrollo con equilibrio. La gerencia actual parece alejarse de los principios científico−racionalistas y patrones burocráticos que hasta hace poco constituían el soporte de las organizaciones exitosas. La visión más clara acerca del futuro, es que la incertidumbre, la complejidad y el dinamismo serán condiciones permanentespara la dirección de las organizaciones. El reto que enfrenta la ciencia de la administración consiste en forjar un tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales del mañana. Se trata pues, de encarar el problema de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva y sustentar en ella un renovado perfil gerencial, en el cual el liderazgo aparece como la arista principal, y cuyascondiciones obligan a ser proactivo y no reactivo, imaginativo y creativo más que pragmático, y sobre todo, tener una visión sustentada en la ética. En este trabajo se parte de la premisa de que, la búsqueda de una nueva gerencia, además de sustentarse en la formación de un sujeto o sujetos con habilidades creativas, de comunicación, de interrelación, identificado con los valores propios de lamodernidad (competitividad, innovación, excelencia), con una gran visión y sobre todo con un propio y auténtico estilo de liderazgo. Nuestro trabajo se desarrolla en cinco capítulos. El primer capítulo, trata sobre las características de los Gerentes del Futuro, cual será su perfil y funciones, que le permitirá gerenciar con eficiencia ante los cambios y exigencias que como gerentes requerirá el nuevosiglo. En el segundo capítulo, se analiza las diferentes tendencias y estrategias que deben tomar en cuenta las empresas ante un mercado globalizado. 1

El tercer capítulo, trata de identificar cuales serán los aspectos que tendrán las empresas triunfadoras del Siglo XXI y conocer los conceptos fundamentales que un buen gerente debe dominar hoy día. El cuarto capítulo, señalamos cual será lasituación de la sociedad en el año 2000, estableciendo un enfoque tanto en el ámbito mundial como nacional. En el quinto capítulo, y último, muestra las diferentes etapas por la que ha pasado el Sector Empresarial Dominicano, desde sus inicios hasta nuestros días; además, las características que distinguen al empresario dominicano y las perspectivas para el nuevo gerente dominicano de cara al SigloXXI. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Las empresas, actualmente, se preparan para afrontar un nuevo siglo, que traerá consigo profundas transformaciones en los esquemas organizativos de nuestra sociedad, de igual manera los gerentes del futuro deberán exhibir un perfil de acuerdo con dichas transformaciones. Razón por la cual nos formulamos los siguientes problemas: ¿ESTÁN LAS EMPRESAS EN R.D. PREPARADASPARA UN MERCADO GLOBALIZADO Y CONSTANTEMENTE CAMBIANTE? ¿ Tienen dichas empresas la tecnología para ser competitivas? ¿ Está el empresariado dominicano capacitado para asumir de una manera eficaz una transformación radical en cuanto a método y tecnología frente a las transnacionales? ¿ De qué forma afectará a dichas estructuras y políticas, los cambios y transformaciones que se producirán en suentorno durante los próximos años? ¿ Cuáles serán las características esenciales que presentará la nueva sociedad gerencial del siglo XXI? La eficiencia y/o éxito del Sector Empresarial Dominicano en el Siglo XXI dependerá de una nueva visión gerencial basada en el conocimiento de sus gerentes y capacidad de asumir con eficiencia los cambios tecnológicos y estilos de liderazgo, por tal razón se...