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REGLAMENTO DE SEGURIDAD PARA CONTRATISTAS
Las personas abajo firmantes certifican que han comprendido en toda su extensión el Reglamento De Seguridad que se ha entregado y socializado por Almacol, de igual forma declaran el entendimiento, consentimiento y acatamiento de todos los deberes y obligaciones allí estipuladas.
Fecha:
Empresa:
No.
NOMBRE
C.C
LABOR A REALIZARdemanda presente, pero no capacidad extra para recuperarse del retraso sufrido.
Hay que tener en cuenta que las ventas no realizadassignifican menos ingresos netos conseguidos.
Los gastos de operación no tienen por qué disminuir sino que, incluso, pueden aumentar. Ello es debido a los costes originados por mantener grandes stocks de productos semiterminados que son innecesarios y que de mantener la planta equilibrada de forma continua, nunca se podrán utilizar adecuadamente.
La mejor solución para asegurarnos de que la filamarchará siempre de forma compacta. - Se podría instrumentar en dos fases :
En primer lugar, colocando a los miembros de la excursión en orden inverso a su capacidad de andar, es decir; dirigiendo la marcha se pondría al de menor capacidad;
E n segundo lugar se colocaría al que le siguiese por orden inverso de capacidad y, así, se llegaría hasta el último puesto, donde se situaría al más rápidode los boy-scout. Esta solución, que puede no convencer a simple vista, ofrece las siguientes ventajas:
Se seguiría recorriendo el mismo camino, puesto que éste no se da por terminado hasta que pasan por él todos los miembros de la excusión.
Se evitaría las dispersiones de la fila puesto que, siempre, el sujeto que va detrás de un determinado compañero tiene más capacidad que éste. Elloimplica que, en caso de que cualquiera que éste. Ello implica que, en caso de que cualquiera de los dos sufriera algún retraso, éste sería más fácilmente recuperable.
En segundo lugar, se aumentaría la capacidad del elemento más lento de la marcha, que ahora va primero marcando el ritmo (por ejemplo: aliviándolo en todo el peso que deba transportar, deforma que dedique su energía exclusivamente aandar). Cuando más camino ande el primero, más camino andarán los demás y antes llegarán a la meta.
De la analogía anterior, podemos deducir que el intento de equilibrar la capacidad de cada uno de los recursos con la demanda del mercado no es una buena estrategia.
Goldratt propone un solución alternativa que sirva de base para dirigir eficientemente las empresas. Esta se basa en el conocidoconcepto de cuello de botella, el cual se produce cuando la capacidad de un recurso es igual o inferior a la demanda.
De acuerdo con ello, distingue entre recursos cuello de botella (CB) y no cuello de botella (NCB), y enuncia la Primera regla básica: “no hay que equilibrar la capacidad y demanda del mercado. Lo acertado es equilibrar esta última con el flujo de materiales de la fábrica”
No hayque preocuparse de equilibrar la capacidad de la planta, sino de intentar equilibrar el ritmo de producción de los recursos no cuello de botella al ritmo que marca la limitación del CB y, en segundo lugar, debe intentarse elevar la capacidad de éste hasta que se logre un equilibrio con la demanda del mercado.
Regla 2: La utilización de un recurso no cuello de botella no viene determinada por supropia capacidad, sino por alguna otra limitación del sistema.
Regla 3: La utilización y la actividad de un recurso no son la misma cosa: E. Goldratt explica la diferencia entre estos dos conceptos de la siguiente forma: “Utilizar” un recurso significa hacer uso de él para que el sistema se dirija hacia la meta.
“Activar” un recurso sería como apretar el botón de “encendido” de una máquina,...