Nalisis de la encuesta
Páginas: 9 (2163 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2010
ANALISIS DE LA INFORMACION
La opinión recogida para evaluar la hipótesis de este proyecto en la muestra anterior, señala una ciudad perfectamente dividida de acuerdo a los distintos modelos de empresas que se han venido utilizando, por las diversas circunstancias económicas, que motivan la creación de estas de forma muy empírica, y asumiendo muchos riesgos, de acuerdo con las investigacionesrealizadas en las distintas empresas de la ciudad.
De acuerdo con la información encontrada a través de la tabulación de la encuesta se pudo comprobar que el 50% de las empresas, obtuvo algún tipo de asesoría para su creacion, pero el 50% no lo hizo, esto corresponde a que es equilibrado el interés. Por otra parte el 59% manifestó que no cuenta con algún profesional a cargo de su empresa,esto se debe a la falta de recursos económicos, y la confiabilidad para delegarles la empresa y contratarlos.
En cuanto a la pregunta que hacía referencia sobre la contratación de un profesional para llevar la contabilidad el 45% dijo que si dejaban en manos de un profesional su contabilidad, porque era un apoyo importante para la rentabilidad de sus negocios, otros manifestaban que debían llevarsu contabilidad de manera personal, ya que no tienen la capacidad económica de hacerlo. La investigación materia importante de este trabajo demostró aun más su importancia en la utilización de software, como herramientas de ayuda en sus organizaciones, con una participación del 50%, en cuanto a la manera empírica y personal de realizar la contabilidad, las empresas opinaron con un 50%,manifestando que es algo muy fácil de realizar y económica.
De igual forma consideraron que la capacitación de su fuerza de ventas no es necesaria en un 53% de las empresas, consideramos que este nivel se puede disminuir gracias a la construcción y dotación de esta empresa de asesorías. Como también consideran que las capacitaciones son muy importantes y necesarias en un 47% de las empresas.
Deigual manera se promocionaría con la elaboración de talleres realizados en visitas programadas a las empresas en acción social y comercial, las cuales incluirían también actividades de intercambio de conocimientos, asesorías, que se realizarían con el fin de motivar a las empresas a que se concienticen de la necesidad de asesorarse y aumenten así la rentabilidad de sus recursos y el reposicionamientoen el mercado.
1 METODOLOGIA DE ANALISIS Y DE SINTESIS
Los aspectos definidos en la encuesta y la entrevista son analizados en forma separada atendiendo a los resultados parciales de cada una de las preguntas, para cada pregunta se hizo el recuento de las opiniones de acuerdo a las opciones dentro de ella. Después se transformaron a porcentajes, se presentaran graficas a través de diagramade barras y finalmente se hizo una síntesis interpretativa de las respuestas obtenidas.
2 IMPORTANCIA DE CADA PREGUNTA
La pregunta: 1. ¿para crear su empresa obtuvo algún tipo de asesoría?
Esta pregunta se realiza con el fin de conocer el nivel de aceptación en cuanto a las asesorías empresariales, o si por el contrario crean un negocio de forma empírica, corriendo los diferentesriesgos.
La pregunta: 2. ¿Quién es el responsable de la administración de su empresa?
Se realiza con el ánimo de conocer el nivel de responsabilidad y confianza que se le delega a un directivo, teniendo en cuenta que la gran mayoría de las empresas del sector son familiares.
La pregunta: 3. los procesos contables en su negocio son ejecutados por
Esta pregunta está enfocada en conocer conque elementos físicos o electrónicos, cuenta la empresa para documentarse y desarrollar un análisis continuo en sus finanzas.
La pregunta: 4 ¿Cuál de las siguientes aplicaciones administrativas y financieras conoce y maneja en su empresa?
Esta pregunta busca identificar si las empresas están actualizadas con los diferentes programas administrativos y financieros o si continúan realizando...
La opinión recogida para evaluar la hipótesis de este proyecto en la muestra anterior, señala una ciudad perfectamente dividida de acuerdo a los distintos modelos de empresas que se han venido utilizando, por las diversas circunstancias económicas, que motivan la creación de estas de forma muy empírica, y asumiendo muchos riesgos, de acuerdo con las investigacionesrealizadas en las distintas empresas de la ciudad.
De acuerdo con la información encontrada a través de la tabulación de la encuesta se pudo comprobar que el 50% de las empresas, obtuvo algún tipo de asesoría para su creacion, pero el 50% no lo hizo, esto corresponde a que es equilibrado el interés. Por otra parte el 59% manifestó que no cuenta con algún profesional a cargo de su empresa,esto se debe a la falta de recursos económicos, y la confiabilidad para delegarles la empresa y contratarlos.
En cuanto a la pregunta que hacía referencia sobre la contratación de un profesional para llevar la contabilidad el 45% dijo que si dejaban en manos de un profesional su contabilidad, porque era un apoyo importante para la rentabilidad de sus negocios, otros manifestaban que debían llevarsu contabilidad de manera personal, ya que no tienen la capacidad económica de hacerlo. La investigación materia importante de este trabajo demostró aun más su importancia en la utilización de software, como herramientas de ayuda en sus organizaciones, con una participación del 50%, en cuanto a la manera empírica y personal de realizar la contabilidad, las empresas opinaron con un 50%,manifestando que es algo muy fácil de realizar y económica.
De igual forma consideraron que la capacitación de su fuerza de ventas no es necesaria en un 53% de las empresas, consideramos que este nivel se puede disminuir gracias a la construcción y dotación de esta empresa de asesorías. Como también consideran que las capacitaciones son muy importantes y necesarias en un 47% de las empresas.
Deigual manera se promocionaría con la elaboración de talleres realizados en visitas programadas a las empresas en acción social y comercial, las cuales incluirían también actividades de intercambio de conocimientos, asesorías, que se realizarían con el fin de motivar a las empresas a que se concienticen de la necesidad de asesorarse y aumenten así la rentabilidad de sus recursos y el reposicionamientoen el mercado.
1 METODOLOGIA DE ANALISIS Y DE SINTESIS
Los aspectos definidos en la encuesta y la entrevista son analizados en forma separada atendiendo a los resultados parciales de cada una de las preguntas, para cada pregunta se hizo el recuento de las opiniones de acuerdo a las opciones dentro de ella. Después se transformaron a porcentajes, se presentaran graficas a través de diagramade barras y finalmente se hizo una síntesis interpretativa de las respuestas obtenidas.
2 IMPORTANCIA DE CADA PREGUNTA
La pregunta: 1. ¿para crear su empresa obtuvo algún tipo de asesoría?
Esta pregunta se realiza con el fin de conocer el nivel de aceptación en cuanto a las asesorías empresariales, o si por el contrario crean un negocio de forma empírica, corriendo los diferentesriesgos.
La pregunta: 2. ¿Quién es el responsable de la administración de su empresa?
Se realiza con el ánimo de conocer el nivel de responsabilidad y confianza que se le delega a un directivo, teniendo en cuenta que la gran mayoría de las empresas del sector son familiares.
La pregunta: 3. los procesos contables en su negocio son ejecutados por
Esta pregunta está enfocada en conocer conque elementos físicos o electrónicos, cuenta la empresa para documentarse y desarrollar un análisis continuo en sus finanzas.
La pregunta: 4 ¿Cuál de las siguientes aplicaciones administrativas y financieras conoce y maneja en su empresa?
Esta pregunta busca identificar si las empresas están actualizadas con los diferentes programas administrativos y financieros o si continúan realizando...
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