NATURALEZA DE LA AUDITORIA OPERACIONES

8. NATURALEZA DE LA AUDITORÍA OPERACIONAL
La Auditoría operativa nació de la necesidad que tenía la alta dirección o gerencia de estar de acuerdo tanto con la adecuación y validez de los informes operativos como de los informes financieros.

El término “operaciones” surge como la designación de actividades y funciones no financieras que aparecen en la declaración de las responsabilidades delos auditores internos, publicada por el Instituto de Auditores Internos. En los últimos 30 años ha surgido la necesidad de contar con otro tipo de Auditoría llamada “Auditoría operativa” que tiene en consideración el rápido conocimiento de la complejidad empresarial y el incremento de la atención que las organizaciones hacen de su administración.

La necesidad de la Auditoría operacional fueAnticipada por William P. Leonard, de Estados Unidos, quién definió a esta técnica como “examen comprensivo y constructivo de la estructura organizacional de una empresa”, o cualquier componente de las mismas, tales como una división o departamento, así como de sus planes y objetivos, sus métodos de operación y la utilización de los recursos físicos y humanos.

Conforme se van creando diversasciencias, técnicas, métodos, principios, actividades y demás líneas de conocimiento, que sirvan de apoyo la gestión eficaz de las empresas, se da en el país el establecimiento de la Auditoría operativa con el propósito de coactivar el logro eficiente de los objetivos que las organizaciones se proponen.

DEFINICION DE AUDITORÍA OPERACIONAL
Es una revisión y evaluación parcial o total de lasoperaciones y procedimientos adoptados en una empresa, con la finalidad principal de auxiliar a la dirección a eliminar las deficiencias por medio de la recomendación de medidas correctivas.

Comprende además de la financiera, el examen y evaluación de la planeación, organización, dirección y control interno administrativo; de la eficiencia y eficacia y economía con que se han empleado los recursoshumanos, materiales y financieros; y de los resultados de las operaciones programadas para saber si se han logrado o no los objetivos propuestos.

8.2 REFERENCIA TECNICA PARA LA PRÁCTICA DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
Debido a que la práctica de auditoría Operacional es nueva en Guatemala, no existe un organismo profesional a nivel local que haya emitido normas o pronunciamientostécnicos relativos a la Auditoría Operacional, sin embargo en la práctica se han adoptado los boletines emitidos por la comisión de auditoría operacional del Instituto Mexicano de Contadores públicos .Actualmente se han emitido los siguientes:
Sin embargo el Instituto Guatemalteco de Contadores Públicos y Auditores formo la comisión de normas de Auditoría operacional, la que se encuentrarealizando un análisis correspondiente previo a emitir sus pronunciamientos. actualmente a través de una Comisión de Investigación contable se inició el proceso de difusión de los boletines de Auditoría operacional del instituto Mexicano de Contadores Públicos, ,A. C los cuales son los siguientes:

Boletín No. Nombre del Boletín
1 Esquema básico de la Auditoría operacional
2 Metodología de laAuditoría operacional
3 Auditoría Operacional de Compras
4 Auditoría Operacional de Ventas
5 Auditoría Operacional de Cobranzas
6 Auditoría Operacional de la Administración de Recursos Humanos
7 Auditoría Operacional del Centro de Proceso Electrónico de Datos
8 Auditoría Operacional de Otorgamiento de Créditos
9 Auditoría Operacional de la Administración de Inventarios
10 Auditoría Operacionalde los Sistemas Administrativos de Información
No Titulado
96/86
Esquema Básico de la Auditoría Operacional y Metodología de la Auditoría Operacional.
97/86 Auditoría Operacional de compras, ventas y cobranzas.

8.3 METODOLOGIA DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
Necesidad de una Metodología Propia
La metodología se define como la ciencia del método, según el diccionario, es un modo...