Naturaleza de la organizacion

CAPITULO 7
Naturaleza de la Organización, el espíritu emprendedor y la Reingeniería
Para que un Rol Organizacional exista y sea significativo para las personas debe tener:
* ObjetivosVerificables
* Una idea clara de los principales deberes o actividades involucrados.
* Un área entendida de discreción o autoridad para que las personas que desempeña ese rol sepa lo que puedehacer para alcanzar metas.
Definimos organizar como:
Es una palabra que muchas personas utilizan libremente, considera los comportamientos de todos lo participantes, abarca relaciones sociales yculturales.
Tipos de Organización:
* Organización Formal: Significa la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada, debe ser flexible y tener lugar para el razonamiento.
*Organización Informal: es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
Niveles Organizacionales y el Ámbito de la Administración:
Organización conTramos Estrechos
Ventajas:
1. Supervisión Estrecha
2. Control estricto
3. Comunicación rápida entre subordinados y superiores
Desventajas:
1. Los superiores tienden a involucrarse en exceso en eltrabajo de los subordinados.
2. Muchos niveles Administrativos
3. Altos costos a causa de los numerosos niveles

4. Excesiva distancia entre el nivel mas bajo y el mas alto
Organización conTramos Amplios
Ventajas:
1. Los Superiores se ven obligados a delegar
2. Se deben establecer políticas claras
3. Los Subordinados deben ser seleccionados con sumo cuidado
Desventajas:
1. Tendenciade los superiores sobrecargados de trabajo a convertirse en cuellos de botella en las decisiones
2. Riesgo de pérdida de control para el superior.
3. Se requiere de administradores de calidadexcepcional
Ambiente Organizacional para el espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor
1. Intraemprendedor: Es una persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o...