Naturaleza del cambio planificado

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Naturaleza del cambio planificado
El desarrollo organizacional tiene como objeto realizar el cambio planificado para aumentar la efectividad y la capacidad de cambiar. Casi siempre lo inician o loimplementan los gerentes, ayuda a resolver problemas, aprender de la experiencia, a restructurar las percepciones compartidas, a adaptarse a los cambios de entorno, a mejorar el desempeño e influir enlos cambios futuros. Todos los enfoques del desarrollo organizacional se basan en una teoría referente al cambio planificado.
TEORÍAS DE CAMBIO PLANEADO.
Las teorías de cambio planificado describenactividades necesarias para modificar las estrategias, las estructuras y procesos con el propósito de aumentar la eficiencia de las empresas.

* Modelo de Lewin

* Descongelamiento. Existeuna sensación de desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción ante el entorno actual, se toma conciencia de la situación y se duda sobre el modo de actuar.
* Cambio. Permanece la sensación dedesequilibrio, acompañada por inestabilidad, inseguridad e incertidumbre. La necesidad ahora se encamina hacia generar información, buscar alternativas.
* Re congelamiento .Se visualiza claridad en lasituación, existe un equilibrio y una mayor adaptabilidad al entorno, se busca integrar nuevos esquemas.

* Modelo de investigación-acción:

El modelo de investigación–acción se centra en elcambio como un proceso cíclico que incluye actividades conjuntas entre los empleados y los consultores, pretende tratar de forma simultánea conocimientos y cambios sociales, de manera que se unan lateoría y la práctica. Concede gran importancia a la recopilación de datos y al diagnostico antes de planear la intervención y su implementación. Consta de ocho pasos que se superponen e interactúan en lapráctica:

* Consultoría con especialistas
* Obtención de datos y diagnostico preliminar.
* Retroalimentación al cliente o al grupo principal.
* Diagnostico conjunto del problema....
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