Naturaleza Y Funciones De La Gerencia

NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA
La gerencia ha sido definida como la guía, conducción y control de los esfuerzos de un grupo de individuos hacia algún objetivo en común. Esto indica el propósito o función de la gerencia, pero nos dice poco acerca de la naturaleza del proceso gerencial, esto es como consigue resultados el dirigente
OBJETIVOS:

TIPOS DE GERENCIA

GerenciaPatrimonial: Los puestos principales y estratégicos de la empresa los ocupan miembros de la familia.
Gerencia Política: existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base. De la afiliación y de las lealtades políticas.
Gerencia por objetivos: se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.
Lasacciones gerenciales pueden dividirse en fase preejecutiva y fase ejecutiva:
FASE PREEJECUTIVA: es esencialmente la etapa de concebir y formular el objetivo a alcanzar, de establecer el fin y el patrón de las operaciones que se requieren para lograr ese objetivo. Las funciones de esta fase son: planificar y organizar
FASE EJECUTIVA: es el acto mismo de desarrollar y realizar, caracterizado porlas funciones de coordinar, controlar y dirigir.
FUNCIONES BASICAS DE LA GERENCIA:
* planificar
* organizar
* Coordinar
* controlar
* dirigir

PLANIFICAR:
Es el proceso consciente de seleccionar y desarrollar el mejor curso de acción para alcanzar el objetivo. Es la base de donde emanan las futuras acciones gerenciales.
El primer requisito de una selecciónplaneada es la formulación de objetivos específicos. Esto requiere desglosar la misión en sus componentes y establecer relaciones entre estos.
Una vez determinados los objetivos específicos y sus interrelaciones se tiene que realizar cada uno de ellos en términos de lo que se necesita para alcanzarlos. Esto lleva a formar tareas específicas. Debe continuar este proceso de análisis hasta que llegueal nivel de las tareas específicas a ser ejecutadas por individuos y al de las relaciones entre estas.

PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS PARA PLANIFICAR:

CONCEBIR Y FORMULAR:
1. una serie de objetivos específicos
2. elementos en la situación o el cuadro general:
* recursos
* sistemas y procedimientos
* Normas y estructuras apropiadas de organización
* programa deoperaciones
Un tipo de sistema que asegure:
a) consistencia en los procedimientos
b) debido uso de los recursos
c) disposiciones para ajustes y cambios
4.- normas de control

ORGANIZAR:
Organizar es el proceso de agrupar y establecer las actividades necesarias para desarrollar los planes en unidades operativas y definir las relaciones entre los ejecutivos y empleados de talesunidades operativas.
Para todo fin práctico establecer una estructura consiste en interrelacionar las varias responsabilidades que son inherentes al logro de una misión ya que serán asignadas a los varios segmentos de la organización típica.
COORDINAR:
Es el proceso de analizar las diversas actividades y combinarlas de manera que cada una se efectúe en un momento determinado en relacióncon las otras.
El término coordinación se refiere específicamente a aquellos elementos que están bajo el control del gerente pero incluye la obligación de comunicarse con elementos fuera de su jurisdicción para obtener cooperación dondequiera que influyan o reciban influencias de su operación.
CONTROLAR:
Consiste en establecer un sistema de comprobación y vigilancia de la operaciones yprocedimientos claves para determinar si los planes se cumplen de acuerdo con lo previsto y ordenado
El control es una función gerencial permanente que puede establecer en unidades especiales de acuerdo con las materias, por ejemplo: control de la producción, control de contabilidad (auditoria), control de personal, control de las unidades y de las funciones asignadas a ellas (inspección...