Negociacion

Nombre: Leslie A. Cintrón Suárez
P00401326

Asig. 11

TOMAS DE DESICIONES Y NEGOCIACION

Explica el Proceso Racional de Toma de Decisiones. ¿Porqué se dice que es unProceso Ideal?

Pasos del Proceso Racional de Toma de Decisiones

Identificar las situaciones en la decisión
Desarrollar los objetivos y criterios
Generar alternativas
Analizar los alternativasSeleccionar las alternativas
Implementar la decisión
Verificar y evaluar los resultados


Explicación del Proceso Racional

El proceso racional es secuencial y consiste de unas etapas biendefinidas. En este proceso los problemas del decisor deben ser evidentes, en sus objetivos, y en la gente de la empresa o sector afectado por la decisión. Se deben conocer todas las alternativas desolución y se deben


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observar todas las consecuencias derivadas de las acciones del decisor, lo que implica que todos las decisiones tienen que ser racionales y no tienen problemas alreconocer los conflictos presentados, pueden procesar toda la información relevante al caso, incorporan correctamente las consecuencias inmediatas y futuras al proceso de decidir y finalmente buscan laalternativa que minimiza los resultados deseados.


¿Porqué se dice que es un Proceso Ideal?

Se dice que es un proceso ideal ya que es importante, porque mediante el empleo de un buen juicio,la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente, para elegir el mejor camino a seguir, según las diferentes alternativas y operaciones.
Además esde vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo y su eficiencia.
En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a laconclusión valida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Esto aumentara la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.


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