Negocio familiar

 Desventajas y Debilidades de la Empresa Familiar
Veamos a través de este gráfico cuáles son las desventajas y debilidades de la empresa.
                                                                                  
| Existe una natural resistencia a confeccionar el organigrama de los cargos y funciones de la compañía, la informalidad en el ejercicio organizativo de las relaciones familiares se traslada a laempresa. |
| Tanto si se trata de la posesión de las acciones como el liderazgo gerencial (o una combinación de ambas), traspasar la batuta a la siguiente generación sigue siendo un problema común enla empresa familiar, obstaculizando en muchos casos el avance  natural de la organización. |
| En muchos casos la traba de estos aspectos es consecuencia inmediata del punto anterior, sobre todocuando la concentración de las decisiones ocurre en la figura del gerente autoritario. |
| Entendida esta como la carencia de habilidades verbales, escritas e informáticas que obstaculizan eltrabajo en equipo. |
| Muchos propietarios se resisten a estas planificaciones, acostumbrados a depender de su intuición y experiencia, aún siendo la planificación del negocio fundamental para lasupervivencia. |
| Cuando no se han fijado políticas claras de ingreso a la compañía, los gerentes suelen enfrentarse al dilema de emplear a un pariente o asignarle un cargo a un profesionalcapacitado. Igual ocurre con la asignación de remuneraciones. |
| Como una extensión de la falta de organización y la carencia de un de un plan general de negocios, el plan de sucesión no existe siquieracomo un hecho pensado en la mayoría de los casos. El plan, que es el más importante y característico de la familia dueña de una empresa, involucra y compromete a sus miembros aún incluso si nolaboran en ella. |

DELEGACIÓN DEL PODER | ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN GERENCIAL |
COMUNICACIONES EFECTIVAS | CONFECCIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS |
TOMA DE DECISIONES...