Negocios internacionales

1. Qué valor práctico tiene el conocer los cinco factores de la competitividad establecidos por Michael Porter.
R. El valor práctico que tiene el conocer los cinco factores establecidos por MichaelPorter, es que permite en primer lugar analizar cualquier industria en términos generales de rentabilidad e igualmente son una herramienta analítica para conocer las fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas que posee su negocio o empresa.
El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algúnsegmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.

1. Poder de negociación de los Compradores oClientes
2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
3. Amenaza de nuevos entrantes
4. Amenaza de productos sustitutivos
5. Rivalidad entre los competidoresEsquema ilustrativo de las cinco fuerzas identificadas por Porter.
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Antes de lanzarse a la aventura de la expansión internacional, es importante que la empresa interesada analice elpotencial de internacionalización de su industria, para así entender mejor las posibilidades de éxito y los retos a los que habrá de enfrentarse en este proceso. Aún cuando haber desarrollado con éxitouna expansión en un ámbito regional o nacional son un buen preámbulo para plantearse el desarrollo internacional, esta situación no es siempre una garantía a la hora de afrontar los mercadosexteriores. A la hora de internacionalizarse es crítico analizar, en primer lugar, las razones del éxito en el desarrollo nacional o regional de la empresa y evaluar las posibilidades de “exportación” de lasventajas competitivas que han llevado al éxito nacional a los mercados internacionales. Así mismo, es necesario entender que cada industria tiene una serie de dinámicas que pueden facilitar o...