NEGOCIOS iNTERNACIONALES


PLAN DE NEGOCIOS



Curso: Introduction to bussines
Profesor: Augusto Burgos Moquillaza
Integrantes:

1. Benites Rojas, Kief
2. Cabrera Velásquez, Ivone
3. Ríos Bastiand, Daniel
4. Sotelo Cárdenas, Allison
5. Soto Sarmiento, Susan
6. Zapata Martínez, Ivania




Lima – Perú
2013

II. Información General del Proyecto
2.1.- Nombre del negocio
El nombre del negocio:2.2.- Naturaleza del negocio
Nuestra empresa se desarrollará en el rubro de servicios.
2.2.1.-Analis de la industria
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:
Nosotros no tendríamos competidores, ya que tenemos un negocio innovador y tomaría un tiempo que la competencia se adapte a nuestros nuevos productos.
2. La rivalidad entre los competidores:
No tendríamos competidores, si llegamos atener tendríamos rivalidad de precios y de publicidad para poder atraer al público a nuestro negocio.
3. Poder de negociación de los proveedores:
Es un riesgo para nuestra compañía si el proveedor sabe que lo que nos brinda es esencial para el negocio, ya que aumentara sus precios y condiciones.
4. Poder de negociación de los compradores:
Nuestro negocio no será atractivo cuando los clientesestán muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. Si los compradores están bien organizados mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente nuestro negocio tendrá unadisminución en los márgenes de utilidad.
5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
Es un riesgo que nuestra competencia saque productos más accesibles para el cliente y de igual cantidad, ya que las personas tomaran a nuestra competencia como sustitutas y nuestro negocio tendrá una diminución.

2.2.2.- Análisis del entorno
a) Dimensión económica:
El Perú está teniendo un desarrolloeconómico fuerte ya que ahora hay mayor inversión.
También tiene una inflación baja a nivel de Latinoamérica.
El Perú tienes uno de los índices de desempleo más bajo de Latinoamérica.
b) Dimensión tecnológica:
Buena tecnología informática para los pedidos, mejor recepción, mejor servicio.
c) Dimensión sociocultural:
Aceptación de productos saludables y nutritivos.
d) Dimensión político-legal:Leyes que protegen a propiedad empresarial.
Mayor apuesta a la inversión privada.
Regulación alimenticia.

2.3.- Descripción de la idea de negocio
Nuestra propuesta es la creación de un gimnasio complementado con un restaurante, todo en un solo lugar, porque queremos que nuestro cliente se sienta satisfecho, porque le ofreceremos una calidad de vida saludable. Estos dos componentes estaránfuncionando al ritmo de vida del estudiante. Ofreceremos paquetes idóneos, para nuestros clientes desde el más básico hasta el más completo, lo cual incluye el menú. Además de esto completaremos nuestro servicio con un restaurante, que ofrecerá jugos, ensaladas y menús.

2.4.- Justificación del éxito del negocio
Nuestro negocio será exitoso ya que ofreceremos una variedad de paquetes de acuerdoal requerimiento de nuestro cliente, que será desde el paquete básico hasta el más completo. Además de esto, complementaremos con un restaurante, que ofrecerá jugos, ensaladas, almuerzos, etc. Este será un negocio, que vaya acorde al ritmo de vida del estudiante. Brindaremos un servicio completo y de calidad, es decir, contaremos con los equipos de aparatos básicos, instructores capacitados yasesoría personalizada.

2.5.- Misión
Somos una empresa comprometida con el bienestar de nuestros clientes universitarios, ofreciéndoles una rutina de ejercicios, y la vez complementándole con un nutritivo almuerzo.

2.6.- Visión
Convertirnos en la mejor cadena de gimnasios saludables todo en uno, brindando bienestar a nuestros clientes universitarios, generando valor a nuestra empresa, a...