Negocios Internacionales

CADENA DE MANDO


- No hay cadena de mando rigida : politica de puertas abiertas, la cual consiste en que todos tenga contacto con todos (por secciones )
- Cadena de mando / quien informaa quien : de los analistas a los supervisores, de los supervisores a jefe y del jefe a la gerencia. Sin embargo, el gerente no se cerraba a resivir sugerencias del jefe sino también escuchada a lossupervisores y analistas, no se cerraba para nadie. EL GERENTE ESCUCHA A TODOS
- Con respeto a lo anterior ,para que un empleados de menores rangos tenga acceso a la gerencia se tiene que tratarde estos 3 precisos temas
o Aumento Salarial
o Necesidad de crecimiento, para que los asciendan
o Cambio de Proyecto, que los cambien de un proyecto a otro
-Realizan un encuentro trimestral llamado “ Encuentro de liderez” todo esto se da porque el acercamiento es tanto que el gerente piensa que es una buena idea una mayor integración . ESTE SE DA CON TODOS LOSJEFES DE CADA ÀREA Y GERENCIAS DE CADA ÁREA
o Encuentro de lideres: consiste en hablar temas como gananacias vistas en los trimestres, resultados financieros, pero también hacen dinamicas deintegración que hace que los empleados se indentifique mas con la empresa
- Asimismo, hay otro para los supervisores que el 2 veces al año, solo supervisores como el anterior



ASPECTOTECNOLOGICO

- es el pilar fundamental de su compañía, porque es una empresa de software y necesita constantemente actualizaciones de tecnologia siempre lo que esta ahorita en el mercado para podereste ser un competidor eficiente

CENTRALIZADA O DESCENTRALIZADA

- Formalmente , osea por politica es una organización centralizada que un gerente es el que decide todo, sin embargo al abarcartantos rubros se tiene algunas veces que descentralizar ya que saben que un solo genrete no puede hacer todo el trabajo

NIVELES DE FORMALIZACION

- En el organigrama esta claramente...