NEGOCIOS INTERNACIONALES

JAVIER ESTURAIN 8-871-367

COMO SE ELABORA UN PLAN ESTRATEGICO

El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos
conseguir y cómo nos proponemosconseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de
consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la
gestión excelente.
Hablar de los pasos pararealizar un Plan Estratégico, es hablar de qué tareas tenemos que hacer
para asegurarnos que esas decisiones son las correctas.
El proceso no deja de tener valor por ser intuitivo. Se compone de trespasos: visualizar dónde quiero
estar, entender dónde estoy y, trazar el camino que me lleve de un estado al otro.
Cuando nos referimos a visualizar dónde quiero estar, antes de empezar un proceso decambio,
hay que tener claro dónde queremos ir. Decía Séneca que “no hay viento favorable para el barco
que no sabe a dónde va”. Por lo tanto es de sentido común empezar decidiendo dónde queremos
ir. Ladoctrina nos habla de que para ello hay que definir tres cosas: misión, visión y valores.
La misión es una frase que refleja la razón de ser de la empresa. Para qué existe. Debe ser una fraseinspiradora, que hable del fin último de sus actividades. En qué mejora el mundo gracias a las
actividades de la compañía. Una de las que más me gustan es la declaración de misión de Disney:
“Creamosfelicidad proporcionando el mejor entretenimiento a personas de todas las edades en
todos los lugares del mundo”.
Por otra parte la visión es un concepto mucho más concreto. Indica dónde queremos quela
compañía se posicione en un tiempo determinado. Una declaración de visión eficaz debería
concretar.
Los valores son el marco dentro del cual la empresa no quiere salirse. Refleja qué estápermitido y
qué no para conseguir su objetivo. Consiste en un conjunto de principios que indican el código de
conducta y el marco dentro del que la empresa se compromete a actuar para conseguir su...