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PRESUPUESTO MAESTRO
1.- Definición
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu organización, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todaslas áreas, como ventas, producción, compras, etc., y, por eso, se llama maestro. Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto  de otros dos presupuestos,  más pequeños que sonel presupuesto de operación y el presupuesto financiero.

Proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir: Objetivo de utilidad yprograma coordinado para lograrlo.

Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto pero cuanto más exacto sea el presupuesto, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por laalta dirección de la organización.

2.- Objetivos

Planear: Incluye la determinación de normas o políticas de acción, el planeamiento detallado de la futura actuación y la preparación de las mejores estimacionesposibles.

Coordinar: Asegura que una organización será operada como un conjunto unificado y no simplemente como un grupo de departamentos.

Control: Incluye la asignación de la responsabilidad yla medición de los resultados con el fin de que pueda alcanzarse la meta de las ganancias previstas.





3.- Importancia
Define objetivos básicos de la organización.
Determinala autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar unauto análisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
4.- Clases de presupuesto
Para poder llegar a la presentación de estados financieros deberádesarrollarse previamente en conjunto de lo que se podría presupuestos intermedios que pueden agruparse en dos grandes áreas: Presupuesto Operativos y Presupuestos de Inversión o también llamado...