negocios

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”





TITULO:
“CORPORACION AJEGROP”

“FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS ECÓNOMICAS”


INTEGRANTES:

GEAN CARLO PEREZ RUIZ
BRAYAN CARBAJAL LEVANO
EDINSON NUÑEZ SERRUTO
KATIA QUISPE QUISPE
MAYRA CARRIZALES MARYURI
XIOMARA MESIAS RAMOS

DOCENTE:

CURSO: ANÁLISIS FINANCIERO


2013INDICE


CARATULA

DEDICATORIA

INDICE

INTRODUCCION

CAPÍTULO I

1. HISTORIA DE AJEGROUP

1.1 Reseña histórica de la empresa

CAPITULO II

2. MERCADO

2.1 Participación en el mercado internacional de AJEGROUP.
2.2 Productos que comercializa en el Perú.

CAPITULO III

3. POLÍTICAS MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

3.1 Visión.3.2 Misión.
3.3 Objetivos Corporativos.
3.4 Unidades estratégicas de negocio AJEGROUP.
3.5 Análisis con la matriz BCG, BOSTON CONSULTING GROUP.
3.6 Nuevas áreas de negocio (estrategias de crecimiento).

3.7. Estrategias nivel de plan de negocio.
3.7.1 Análisis de FODA.

Fortalezas
Debilidades
Amenazas
 
3.7.2. Estrategias
3.7.2.1. Estrategias competitivas actuales
3.7.3. GestiónOperativa
3.7.4. Estrategia Funcional

3.7.4.1. Estrategias Concretas
3.7.4.2. Sabores y presentaciones

RETROS AJEGROUP


CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA







INTRODUCCIÓN



















CAPITULO I


HISTORIA

1.1RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

En los años ochenta el Perú atravesaba una crisis por la acción de Sendero Luminoso, el terrorismo causóinseguridad, crisis económica, deterioro social, crímenes y el desplazamiento de la población de sus hogares.
El Perú sufría por la escasez de alimentos además de las miles de pérdidas humanas que cobró hizo imposible la llegada de alimentos de consumo masivo y la distribución de bebidas gaseosas para la zona de la sierra, debido a la obstrucción de carreteras, situación que se agravó más en la ciudadde Ayacucho, lugar donde se iniciaron los enfrentamientos terroristas. Las acciones subversivas mellaron en la familia Añaños propietarios de un fundo cercano a la ciudad y, ante el panorama Don Eduardo estudia la posibilidad de otros negocios ya que los terroristas invadieron su finca (Desde siempre, ambos habían dedicado sus vidas al trabajo de la tierra).Sin hacienda, sin empleo, Sin comida,sin dinero ni seguridad para su familia, Eduardo y sus dos hijos mayores optan por explorar otros negocios distintos al agrícola y se dan cuenta de que el caos económico y los conflictos violentos generalizados impedían la distribución de bebidas gaseosas en Ayacucho. Como uno de los hijos había estudiado ingeniería química, decidieron, con el poco dinero que les quedaba, comprar una casa con unpatio grande para fabricar cola casera, la cual sería distribuida en las poblaciones contiguas. Toda la familia trabajó para ello, desde los hermanos pequeños que estaban en el colegio, los grandes que ya salían de la universidad, los primos, la mamá, el papá. Poco a poco el capital fue creciendo y solicitaron un crédito bancario, el cual les fue concedido. Con ese dinero, en junio de 1988, abrieronuna pequeña planta procesadora de refrescos en Ayacucho. Es en este momento cuando, oficialmente, nace Ajegroup (nombre que viene de: Grupo de los Añaños-Jera).De esta forma y con mucho esfuerzo la empresa familiar fue creciendo. En el año1991 se abre la segunda planta en Huancayo, para llegar en 1993 a Bagua y después al norte del país avanzando a las ciudades de Chiclayo, Trujillo, Tumbes yPiura. La siguiente planta se creó en Sullana en 1994, siendo la primera de la costa, y el negocio seguía creciendo
Así, en 1997 se inaugura la planta en Huachipa comenzando a producir ycomercializar desde lima, esto debido a la fuerte acogida que tuvo Kola Real en las ciudades donde se encontraba. Pero el sueño no podía quedar ahí. El proceso de crecimiento apuntó hacia la internacionalización y...