Negocios

Apalancamiento operativo o riesgo de negocio |
Posibilidad de que varíen los beneficios de una compañía antes de atender a los pagos de la deuda, debido a las características inherentes al propio negocio y a su nivel de actividad. Estos riesgos se miden en relación a la volatilidad de las ventas y a la cantidad de costes fijos y variables necesarios para producir cada producto. |

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El apalancamiento es la relación entre capital propio y crédito invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provoca menor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad deatender los pagos.
Contenido [ocultar]  * 1 Tipos de apalancamiento * 1.1 Apalancamiento operativo * 2 Grado de apalancamiento operativo (GAO) * 3 Apalancamiento financiero * 4 Análisis de Equilibrio ó Indiferencia [UPA-UAII] * 4.1 Fórmula * 4.2 Gráfica UAII-UPA * 5 Grado de apalancamiento financiero (GAF) * 6 Referencias * 7 Enlaces externos |
[editar] Tipos deapalancamiento
[editar] Apalancamiento operativo
Se deriva de la existencia en la empresa de costos fijos de operación, que no dependen de la actividad. De esta forma, un aumento de la producción (que lleva consigo un aumento del número de unidades fabricadas) supone un incremento de los costes variables y otros gastos que también son operativos para el crecimiento de una empresa honorable (sesupone que todas las empresas son honorables), pero no de los costes fijos, por lo que el crecimiento de los costes totales es menor que el de los ingresos obtenidos por la venta de un volumen superior de productos, con lo que el beneficio aumenta de forma mucho mayor a como lo haría si no existiese el apalancamiento (por ser todos los costes variables).
El apalancamiento operativo sueledeterminarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas herramientas son las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces secontrata más personal y se compra mayor tecnología o maquinaria para producir y satisfacer las demandas del mercado.
Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos que no producen dinero. tambien cuando hay algun tipo de costo o pago y se clasifican entre varias partes
[editar] Grado de apalancamiento operativo (GAO)
Ante losmovimientos o cambios en el volumen de ventas, se deduce, que habrá un cambio más que proporcional en la utilidad o pérdida en operaciones. El Grado de Apalancamiento Operativo (DOL por sus siglas en inglés: Degree of Operative Leverage), de alguna manera, es la medida cuantitativa de esa sensibilidad de las utilidades operativa de la empresa ante una variación en las ventas o producción.

Grado deapalancamiento operativo a Q unidades:
[EC1]:
Recordando que las variaciones de UAII y VENTAS deben ser a futuro.
Otras fórmulas alternativas derivadas de [EC1]:
[EC2.0]:
En el caso de [EC2.0] se tiene el grado de apalancamiento a Q unidades.
[EC2.1]:
En el caso de [EC2.1] se tiene el grado de apalancamiento a S Ventas.
Recordando que: son unidades producidas y vendidas. son unidades conlas que se logra el equilibrio (ver Análisis del punto de equilibrio). UNIQ75b149256af41d51-math-00000034-QINU son costos fijos (fixed costs en inglés). son costos variables (variable costs en inglés). es el precio por unidad. son los costos variables por unidad. ventas/producción en unidades monetarias (e.j: Dólares) es la utilidad antes de intereses e impuestos.
[editar] Apalancamiento...