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Mi plan de negocios






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Adaptado de http://spanish.smetoolkit.org/spanish/es
Elaboración: SYSA Cultura Emprendedora – Centro de Desarrollo de Negocios
Nota: haga lasmodificaciones en los cuadros y contenidos que crea conveniente.

Definiendo el Negocio
Objetivos del negocio
(Sección E): planificar lo que hacemos no es otra cosa que pensar en el futuro, saber qué hacemos, a dónde queremos ir y cómo lo lograremos. Para ello, debe fijar sus objetivos de corto, mediano y largo plazo. Deben ser claros, realistas y medibles.



Estructura organizacional(Sección F): describa cómo es la estructura de su empresa, cómo estan divididas las responsabilidades y funciones. Utilice el diagrama adjunto como una referencia para graficar su organización.

















Mercado
Entorno
(Sección A): describa los factores que influyen sobre los resultados del negocio. Considere algunos aspectos como los siguientes:
Medios físicos:terrenos adecuados, infraestructura, vías de comunicación.
Factores económicos: crecimiento de la economía, recesión.
Financieros: entidades de confianza, tipos de interés, inflación, etcétera.
Tecnología: competencia tecnológica y avances.
Social: aceptación y cultura.
Político: tipo de gobierno, apoyo al sector de su negocio. 
Legislativo: trabas o facilidades para el desarrollodel negocio. 
Cliente: preferencias, capacidad de pago. 
Sustitutos: ¿existen alternativas a su producto?
Proveedores: manejo de políticas de compras e inventarios. 
Empleado: ¿existe personal capacitado en la zona? 
Mercado potencial
(Sección B): en función del o los productos seleccionados, identifique los diferentes clientes potenciales, ya sean público en general o sectoresempresariales.
Estimación de mercado
(Sección C): responder a las siguientes preguntas le ayudará a estimar el mercado. ¿Cuántos serán los posibles clientes según los mercados conocidos? ¿Qué consumo anual se puede esperar por producto?
Público objetivo (segmentación de mercado)
(Sección D): considere que los mercados se pueden dividir por productos. Los criterios de división más conocidosson: por sexo, edad, zona geográfica y preferencias.
Ventaja competitiva
(Sección E): describa la característica que diferencia a su producto o servicio de la competencia. Diga lo que lo hace único y diferente.
Competencia
(Sección F): defina quiénes son aquellos negocios/agrupaciones/asociaciones que producen lo mismo que usted produce, y también quiénes representan una alternativa a suproducto (sustitutos).

Estrategias
(Sección G): describir cómo alcanzará los objetivos propuestos. Explicar el "cómo" le ayudará a describir las estrategias. Pueden ser de producto, precio, promoción, distribución, etcétera.
Mercado proveedor
(Sección H): identifique todas las empresas y personas que ofrecen insumos, bienes y servicios para su producción.

Mercado distribuidor(Sección I): identifique y analice el sistema de comercialización que existe, y cuál cree es el más adecuado para el producto que va a ofrecer y vender.















Mercado externo (si lo hubiera)
(Sección J): describa si existe un mercado exterior, cuáles son sus características, normas de calidad, convenios, exoneraciones arancelarias, etc.
estudio técnico de la producciónDiseño del producto
(Sección A): defina los requerimientos de presentación del producto (etiqueta, envase), mercado (necesidades y deseos de consumidores), logística (necesidades de los proveedores y distribuidores) y objetivos de negocio (costos, volúmenes de venta), etc.













Proceso productivo
(Sección B): defina y diagrame las acciones que ocurren secuencialmente...