Negocios

1. ¿Cuáles son las motivaciones y los factores que influyeron en Cran Chile para decidir invertir en el extranjero?
Principalmente las motivaciones y factores que influyeron en Cran Chile es que las demás empresas que se dedicaban a la venta y siembra de arándanos no se daban abasto con los pedidos de sus clientes, fue entonces que Simmons decidió invertir en Cran Chile y así poder producirarándanos fuera de Estados Unidos con otros tipo de condiciones prometedoras como lo eran el clima, suelo fértil, un gobierno y moneda relativamente estables entre otros factores que lo convencieron de comenzar a producir arándanos en Lanco, Chile.
Cran chile toma la oportunidad de hacer negocios internacionales aprovechando la falta de tierras de cultivo para este fruto en Estados Unidos dondeestaba su mercado potencial.

En sus primeros años de operaciones, los gerentes de Cran Chile cometieron dos errores graves que casi ocasionaron la quiebra de la empresa. En primer lugar, la empresa no plantó su limitado material de siembra de manera suficientemente densa como para superar el crecimiento de la maleza. En segundo lugar, aunque la práctica habitual de la industria consiste enplantar en un suelo con una capa de arena en la superficie, Cran Chile omitió la arena por que no estaba disponible localmente. Además de los errores que la empresa cometió contra sí misma, la cantidad de arándanos estadounidenses por acre aumentó un tercio entre 1994 y 2000, sobre todo en Wisconsin, donde se cultiva principalmente en áreas secas humedecidas con agua regada por medio de aspersores. Elresultado fue un abasto excesivo de arándanos que redujo los precios de 60 a 12 dólares por galón, lo que estaba muy por debajo del precio de equilibrio, que era aproximadamente de 30 a 35 dólares por barril (un barril contiene 45 kilogramos de arándanos).
Junto con los errores de la empresa y la caída estrepitosa del precio de los arándanos, Simmons se enfermó. Trajo a un nuevo director general,cuyo equipo de gerentes reestructuró la empresa (en términos de activos duros y empleados), realizó varios cambios de la gerencia de alto nivel y mejoró su estado financiero.
Para 2002, Cran Chile tenía alrededor de 750 acres en cultivo, con casi el doble del rendimiento esperado por acre por los campos de Estados Unidos. Además de las condiciones climáticas, esta productividad elevada se debe avarios factores. Cran Chile ha podido contratar técnicos chilenos con seis años de entrenamiento formal en agronomía. También ha retenido como consultor a un cultivador cuya granja estadounidense tenía uno de los mejores campos de cultivo en Estados Unidos. El equipo de agrónomos de Cran Chile y su consejero tomaron decisiones sobre el uso del fertilizante, riego (Cran Chile usa una producción entierra seca, en vez de ciénegas), herbicidas y pesticidas.
También deciden cuando contratar mano de obra de tiempo parcial para el retiro de maleza y cuando introducir abejas para la polinización. Además, Cran Chile utiliza tecnología intensiva en capital para aumentar los rendimientos y reducir los costos. Por ejemplo, Cran Chile planta arándanos en lechos comúnmente más grandes que los deEstados Unidos; por lo tanto, debe colocar maquinaria para el riego y la cosecha con menor frecuencia. La granja de Cran Chile también es mucho mayor que la granja promedio de América del Norte.
Un problema de producción que enfrenta Cran Chile es la gran distancia entre Chile y los clientes de Estados Unidos. Debido a que los costos de transporte impiden la exportación de los arándanos enteros desdeChile, Cran Chile construyó una planta procesadora para elaborar concentrado en Lanco. Vende el concentrado a empresas que producen bebidas privadas en Estados Unidos, Canadá y otras partes del mundo, incluyendo a Japón, Australia y Europa. Estas empresas tienen suficientes provisiones de Cran Chile para complementar las que compran a Ocean Spray y Northland (como Ocean Spray y Northland...