Negocios

La Competencia Perfecta supone:
* Muchos compradores y vendedores, de tal manera que ningún individuo puede afectar el precio o las cantidades.
* Información perfecta tanto para productorescomo para consumidores.
El Modelo de las 5 fuerzas crea una representación de la estructura y competencia en un industria, que prepara a los gerentes para entender las fuerzas que determinan laconducta estrategica.

La Estructura de la industria cambia debido a sucesos como:
* Medidas de los competidores.
* Políticas gubernamentales
* Cambios en la economía
ESTRATEGIA: Ayuda a losgerentes a evaluar la situación actual de la empresa, identificar el rumbo que la empresa debe seguir y determinar como llegará ahí. La estrategia crea valor.
VALOR: Capacidad de una empresa paravender lo que produce en más del costo en el que incurrió para fabricarlo. La importancia de crear valor impulsa a la empresa a desarrollar una propuesta convincente de valor que especifique losmercados de clientes que desea captar, ya sea país por país o a nivel mundial.
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR: el potencial de creación de valor de su estrategia es una función de la cantidad e valor, yasea real o percibido, que los clientes atribuyen a sus productos y el costo en que la empresa incurre para fabricarlo.
CADENA DE VALOR: es el conjunto de actividades relacionadas de creación de valorque una empresa realiza para diseñar: producir, comercializar, entregar y apoyar un producto.
USO DE LA CADENA DE VALOR: Ayuda a los gerentes a integrar el conocimiento y competencias de losempleados de todo el mundo de forma tal que les permite aprovechar mejor el alcance global de la empresa.
La configuración y coordinación de la cadena de valor responde a cambios en los clientes,competidores, industrias y entornos.
Presiones globales y locales influyen en como la empresa configura y coordina la cadena de valor.
La convergencia de los mercados nacionales y la búsqueda de eficiencia...