Negocios

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Despliegue de objetivos y estrategias
Misión, Visión y Filosofía Empresarial

NIVEL CORPORATIVO

Objetivos Corporativos

Estrategias Corporativas

NIVEL DE NEGOCIOObjetivos de Negocio

Estrategias de Negocio Planes permanentes Planes temporales

NIVEL FUNCIONAL Y OPERACIONAL

Objetivos Funcionales Y Operacional

Estrategias Funcionales y Operacionales

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MECANISMO DE CONTROL DINÁMICO Y PERMANENTE

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Es una herramienta de administración de empresas quemuestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados perseguidos por la estrategia. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

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CUADRO DE MANDO INTEGRAL – CMI BALANCED SCORECARD - BSC
Se hace en la medida en que los objetivos y estrategias de la organización se van operacionalizando por unidad de negocio, división, departamentos o cargos. Por cada tema, se formulan objetivos, estrategias, metas e indicadores. Es un método paramedir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.

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La Estrategia y el Cuadro de Mando Integral. Msc. Francisco Martínezo

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Fuente: Kaplan y Norton. (1997:24)

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BALANCED SCORECARD

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Abarca las cuatro dimensiones o perspectivas más importantes que debe atender cualquier empresa: - Los aspectos financieros - Los clientes - Los procesos internos -El aprendizaje y crecimiento del talento humano.

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